“因李栋梁同志违反计划生育政策，组织决定，免去其菜子湾乡党委书记职务，并开除党籍，继续留在蔡子湾乡工作。希望大家引以为鉴，全力搞好计划生育工作。”这是在上个世纪80年代全国开展计划生育背景下，发生在西部某乡的事情。
一、从乡党委书记变为“扫地僧”
“免职”“开除党籍”，好似被武林高手点穴，再有本事，也无法施展。但幸运的是饭碗保住了。
李栋梁是从教师改行，进入干部队伍（上个世纪80年代，干部的主要来源是：教师、退伍军人、招聘干部）。因为工作能力强，被提拔为蔡子湾乡党委书记。在全国搞计划生育的大环境下，他却违反了计划生育政策，理所当然的要处理。
因为他的行为不仅影响了自己，还造成这个乡连年计划生育在全区（那个时候的县的建制是：县、区、乡）排名靠后。那个乡的干部对他很有意见。既然留在这个乡，就干最有惩罚性的工作：扫地。
从一个乡的党委书记，变为扫地僧，放在很多人的身上，几乎难以接受。但是，他接受了，因为他知道自己违规违纪，还犯了众怒；更为重要的是，家里小孩嗷嗷待哺，还有一家人，没有工资，怎么办？
二、从“扫地僧”开启逆袭之路
每天扫地、打开水，李栋梁这样重复了一年多。
都说时间是一剂良药，干部们对他的意见也慢慢消失了，偶尔有人说，哎，看看，李书记当年怎么怎么。
那个年代急缺干部，加上大家对李栋梁的意见也慢慢减退了，组织上觉得这个人还是可以干点事情的，批准他入党。一年后，又提拔为中层干部，两年后做乡长。在乡长这个位置上也干得不错，毕竟有底子，一年后升为书记。
从一般干部做到书记用了三年，然后又变为一般干部，再从一般干部做起，再当书记。
很多人认为这就不错了。
但是，好戏才开始。
由于李栋梁是教师改行，口才好，思路清晰，基层工作经验丰富，被上级来调研的领导看上了，推荐他做副区长（一个县一般有几个区，若干乡，区是县的派出机构。）。
后来又调到本县的另一个区做区长。
92年这个县按照上级的要求，进行撤区合乡建镇。
他成为那个县一个重要镇的党委书记。
现在的基层干部难以了解到什么叫工作出色
他做党委书记时，是那个镇最清闲的，下属一天到晚都忙，他只看看报，但是全镇的各项工作总是排名靠前。
幸运之神再次降临，因为县上领导调离，缺一个县委副书记，由于他在这个镇的工作非常出色，组织安排他做了县委副书记。
从普通干部，经过起落，做一个县的副处级干部。
用农村话讲，简直是祖坟冒青烟。
而后，因为政协主席退休，他顺理成章的成为该县的政协主席。
三、启示
李栋梁跌宕起伏的仕途生涯，如果用一句话来形容的话
人生的大起大落实在太刺激了。
这是一个人的命运吗？还是运气使然？
我看到的最重要的是：定力和毅力。
在别人的冷嘲热讽中，能够放下身段去扫地、打开水。
能够不失去信心，还一如既往的工作。
难得，真难得。
我们现在的基层干部，能力是又了，文凭是高了，但是，不要说经受那样大的刺激，就是要到乡镇前，就在考虑：
是考研还是遴选呢？
还是看走什么关系？
还是干点什么副业？
因为摇摆，就难以专注，没有专注，是难以有产出的。
一言蔽之：缺乏定力
1、定力重要吗？
只要能够长久的坚持一个大的方向，就会出现复利效应。
2、这个方向是什么？
前百度副总裁李叫兽最为推崇的一本书《好战略，坏战略》里谈到：
其实，如果我们的方向是战略的话，这个战略要做的是什么？
找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，并且限制你的劣势。
明明考试不行，要去死磕遴选；明明写作能力差，老想到组织部。
这又是何苦呢。
3、如何做到？
一直以来，我们认为要想取得成功，最重要的就是努力、勇气、斗志和全力以赴的决心，好像只要设定了目标，并且为此全力以赴，就能实现目标。重要的不是去“设定各种目标”，而是“解决问题”，发现障碍在哪儿？需要通过一系列的调查分析，发现问题的薄弱环节，发挥自身优势，并且用连贯性的行动去解决，而非简单地设定目标和鼓励行动。
就是我们订今年的计划的时候，应该考虑我们的计划如果完不成，那个环节容易出问题，如何加强；如何将我们的目标与日常生活结合起来等等。
不要深陷“因为害怕自己并非明珠而不敢刻苦琢磨，又因为有几分相信自己是明珠，而不能与瓦砾碌碌为伍。”的纠结中，而是勇敢的定下来该干什么？怎么干？每年有什么进展上来。
说明：
1、文章中故事来自真实故事，文中人物为化名
2、上个世纪80年代计划生育处理规定是：
市民出现超生，如果是公务员、事业单位，那么降低职位级别，不缴纳罚款，就被辞退。在国和私营企业，计生办会介入的，如果市民不按期缴纳罚款，就被开除。
3、有人会推测年龄问题：那个时候的老师，很多是初中甚至小学毕业，先当代课老师，再到师范校读书。所以请不用现在的大专等年龄推测。