营销、财务在企业中的定位

人的一生就三件事

金宝老师和我说过，人的一生也非常简单。怎么简单呢？

就要做好三件事，

第一件事情，去经营好自己，让我们更加强大。

第二，经营好家庭，中国有俗话“家和万事兴”

第三件事情，经营好事业。

各位老总经营好事业，最重要的是经营好你们的公司，大家同意嘛？经营好公司，需要做以下四件事情。

[if !supportLists]第一，  [endif]我们需要打造一套核心产品。

[if !supportLists]第二，  [endif]我们需要建立一套完善的营销渠道，把产品卖出去。

[if !supportLists]第三，  [endif]需要做好管控。如果管控得好，我们可以进入第四步，进入资本市场，把公司做成上市公司。

今天各位老总，我相信来到这里，你们应该是有自己的核心产品，并且有自己营销渠道的，关键是如何做好管控的问题。是不是这样子？

今天要告诉各位，通过学习财务，简历好财物体系就是很好的管控方式。你们可能会说了，老师，我们这些老板有些是营销出身，有些是做技术出身，我懂管理，懂营销，懂研发，懂其他的业务，但是财务是一个短板。你说这个财务体系，我感觉特别抽象，没有关系有很多老总都是第一次听我们的财务课程

我来打个比方，其实一个公司和一个人是一样的。每个人都有头部，这在咱们公司里面就是你。公司发展、战略、规划、和想法是不是都在老板的脑子里面？如果我们把人们的头部比作一个公司的系统，各位绝对应该是什么系统？是不是战略规划系统？

那么，每个企业都有研发、生产、工艺系统，简单是产品系统，我们老板都非常重视营销。这两条腿好比是我们的营销系统。另外一条腿是我们的供应链系统。我想问一下各位，当一个人有头，有身体，一个有头、有脑、有身子、右腿就可以走了，可以跑步吗？至少他不能快速狂奔，如果需要快速狂奔需要这两个胳膊做好平衡。这两只胳膊，这只胳膊我定义为认识组织系统，这只胳膊我定位财务系统。今天跟大家分享老板财务，我并没有把财务放在头部、身体这个重要部位。但是我说丝毫不会影响到财务系统在咱们企业当中的战略地位。为什么这么会所呢？财务具体工作虽然是会计出纳在做，我们的数据应该是来源于产、供、销各个业务系统。同时，这些系统都是要和战略系统做匹配的。

老板财务和财务人员财务

所以今天给大家分享的财务，我们不是教你做账、报税的。我们今天将的大财务概念。给老板讲财务财务课，告诉各位，如何运用大财务思维给公司搭建顶层架构，股权架构，组织架构，如何把公司的生产、采购、销售、业务流程标准化、制度化、体系化。所以我们说一个好的财务必须要能够走出财务室，深入业务一个好的财务应该跳出数据，还原业务。应当冲淡老板深入到经营过程汇总，洞穿真相的那双眼。

如果一个财务跟你说：老板，咱们公司这个指标高了，那个指标低了，一般老板听不懂，是不是。你好不容易解释清楚之后，你也不知道应该如何开展工作。如果你的财务换种方式跟你说，万总，咱们公司这个指标高了也好，低了也好，什么原因产生的。要达到我们制定的目标，应该开展哪些公国，我相信财务这样跟你说，你老板就听得懂，听懂之后也有工作方向了。

相信各位大多数多有车吧！

我再打个比方，在这个有两个角色，一个角色是开车踩油门的，他希望一直踩着油门，车就开得快一些，这是哪个部门，销售部门、业务部门。还有喜欢时不时轻一下刹车，希望把车开稳一些，这是哪个部门？财务部门。这个比喻非常形象，在咱们一个公司当中，业务部门和财务部门对待风险的看待是不一样的。业务需要冒着风险把握一切机会，但是这个时候我要告诉各位，还需要财务部门给予一些必要的财务风险和提醒，只有这两个规划好了。老板才可以以最小的投资，冒最小的风险，实现最大的价值，各位你们认可嘛？各位老板，如果一辆车只有油门，没有刹车，你敢开吗？