即要马儿跑，又要马儿不吃草——创业失败大禁

  做老板的你曾想:回公司看看业绩不佳死气沉沉的样子，算算账上还剩下的钱，想想80%的员工都是没能力的羊犯不上多给点钱浪费，20%的狼还能再谈谈梦想忽悠几天打打鸡血，5%的头狼还有点积蓄或者贷款能力跟着继续干，于是叫所有人开了个会，讲下最新的学习成果和目标方向，描绘下宏伟蓝图和目标愿景，定下业绩考核给几百奖金，出去吃顿饭团建一下。然后继续出去为公司学习，留一群月薪几千的员工脑暴老板月入三百万的梦想。

  越不赚钱越不敢给员工花钱，越不敢给员工花钱，员工越没能力和斗志，业绩越进展缓慢。老板看着员工尴尬没办法，怕他跑了自己这两个钱招不到人，员工看着老板也尴尬，怕他发现自己没做点啥有用的事。大家都很焦虑，却没人真的在业务上焦虑。

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  为什么不愿意给员工高薪？因为自己不赚钱。

员工愿意为你不赚钱而承担经营风险吗？忽悠不住的员工都不愿意。

什么样的员工能忽悠的住？没经验的。

什么样的员工忽悠不住？有创业经验有人脉有想法的。

为什么不愿意给员工高薪？因为活是一样干。

什么样的活1万月薪的人干和3000块月薪的人干是一样的？基础操作工人。

基础操作工人能产生额外的高价值吗？没有任何工作成果附加值。

没有任何工作成果附加值的事能赚到溢价吗？不能。

分不清靠创造力赚钱和靠体力赚钱的区别，也过度高估员工的奉献精神和小白兔员工的学习力执行力，钱上卡的死，团队带着死。低能的团队不出活，高能的团队竞对一挖整体走。舍不得花钱，约等于上了战场军长警卫连清一色童子军，一击即溃，卒。