文/吾爱庐
（1）观察周围的人使用什么特质比较高
老公：S型
使用特质最高的是S。最明显的行为风格是处处为别人着想，宁愿自己吃亏，不会让他人难受。比如：
说话表达上从没有说过一句难听的话，不管对谁，说话让人舒服，即便很生气，也是保持沉默，不伤人。
外出旅游，看到老人行李多或女生重，他都会主动帮助提一下。
餐厅吃饭，吃完后离开，一定会把椅子归位，放到桌子下面。
朋友或同事等找他办事，不易拒绝，能帮则帮。
他把自己放得很低，把别人放得很高。
问他有什么需求，他都说没有。只要我的需要满足，他就很开心。
总之，老公就是一个高S之人，测试报告显示S分值是85分。因为他的好，我处处心安理得，因为他的宠，我处处持宠而娇，因为他的爱，我处处活自己。与他在一起，非常轻松自在，没有压力。
但是老公S也需要被看见，不能熟视无睹，他的爱语是肯定的言语，我会夸他做饭做的好吃，会夸他体贴我，每当我说后背冷，他就用他的后背贴着我的后背来温暖我，让我感动。他每次被夸，心里特别高兴，下次更对我好。
除了S高之外，他的C特质也高，考虑问题严谨周全细致。D本来也高的，退居二线后，D就降下来了，相比之下，现在I提高了很多，经常说一些幽默风趣的话，有时自嘲冷幽默，我俩都会心一笑。
领导：C型
主任新上任一年，他应该是CS。他C特质很明显，我汇报工作时，结构化汇报，用了C方式，他就很满意，喜欢问我一些数据，问得细致，他写的材料文笔优美和逻辑清晰，但他说话慢，处理问题小心谨慎，多疑，不信任，魄力不足。
一次工作上关于文件签署之事，他故意试探我，怀疑我越级处理，我当场表明这不是我做人做事的风格，没有这么做的理由，反问他为啥这么说我，目的是什么？因为我是D，不会不声不响就过去了，况且我根本没有做，这样无中生有怀疑我，我会理直气壮的问他，后来他说是自己猜的，把我气的，我就半开玩笑半认真地说，麻烦你以后说话负责任一点。
如果按以前个性，我脾气大，早就发火了，但学了DISC，学会克制，调整自己，用了DSC，温和而坚定，有理有据的表达我的想法，后来他就再也没有这么做。
对于C特质的人，说话含糊，说一半留一半，性格多疑之人，有时候就得用D的方式去对付他，他犹抱琵琶半遮面，我就开门见山，直接了当，他就无话可说。当然正常的工作沟通或汇报，需要以他的C方式来交流，效率高。
同事：I型
贺I特别高，话还没完全说出来就开始嗨，边嗨边说，满面春风，语言丰富，描述一件事清晰明确，活波可爱有趣，非常感性的人，与她交往，开心，有吸引力和影响力。
她的挑战是交给她做业务，做不好，做业务需要C型特质，沉下心来埋头研究，所以各尽其才，让她做对外接待非常合适。
我与她的交往方式也是I居多，我俩类型相似，我是DI，性格中也有好玩有趣的部分。
（2）你觉得什么特质适合当领导？需要注意什么？
我觉得S特质的人适合当领导，只要D调高点，既有人情味，又不失权威性。二者平衡好，也是可以做一个好领导。因为我老公是高S，D也不低，单位里是一把手，他在外的口碑非常好，他重视每个人的感受，处理问题时大事讲原则，小事讲风格，所以大家都说他好。现在他退居二线后，他调节能力强，D就调下来，提高了I，他说生活需要开心。
当然如果S型当领导，D太低的话，容易被人掌控，迁就他人，后果是严重影响单位正常运转，损害利益，所以S型特质的人当领导，不仅仅是要提高D特质，增强自身权威性，而且还要提升C的特质，善于明察秋毫，防微杜渐，预防出大事。
偶尔提高I特质，可以与同事相处融洽，增加团结和凝聚力。
什么是DISC理论？
DISC理论成为一种学科，首先基于一种真实的场景应用，其次，它有研究方法和科学理论模型。
先说说DISC理论模型背景。DISC理论来源于1928年美国心理学家威廉•马斯顿博士写的一本书《常人之情绪》，最早用来为军队筛选军人的一种理论模型，后来广泛用于职场上人力资源用人招人时，根据个人行为倾向性和研究科学性，测试对方性格与职位的匹配度。
DISC属于行为心理学范畴。意识层面，根据个人行为倾向性，随时调整和改变行为，适应环境和他人。
它与认知心理学的区别是，DISC研究的是我要成为谁。认知心理学研究的是我是谁。
每一门学科都有自己的前提假设，DISC也是如此，我们需要牢牢记在心。
001DISC每个人都有，只是比例不同。
002DISC是人的行为风格，是特点，不是优缺点，没有好坏之分。
003DISC不是固定不变的，可以随时调整和改变。
DISC理论模型是一个坐标轴二分法。纵坐标为上面是直接，下面是间接，横坐标为左边是事，右边是人。
DISC分为四个不同特点，D，I，S，C。
D，支配型，Dominiance，关注事，说话直接，目标明确，注重结果。
I，影响型，Influence，关注人，比较快，善于调动气氛，风趣幽默。
S，支持型，Steadiness，关注人，比较慢，乐于配合，善于倾听。
C，严谨型，Compliance，关注事，比较慢，思维严谨，追求卓越。
关注人与关注事没有哪个好哪个坏，一个团队只有关注事，那就好没有人情味，冷冰冰。如果只有关注人，又会没有原则。所以，优秀的团队需要多元化，善于打组合，做配合。
同理，说话直接和间接，哪个沟通效果好？不一定是哪个，要看对方是什么特点，如果对方是慢，委婉表达的，那就以对方愿意接受的方式去沟通，效果好一些。
学好DISC，可以让我们独处时照顾好自己，相处时照顾好他人。
我们要用我们的能力而不是运气，获得人生的幸福快乐与成功！