-疫情结束后的“教育+”时代-
2020年春节期一场史无前例的病毒席卷全球。餐饮业关门，电影院没有新片上映，商场关门，就连楼下的小卖铺也敲不开“24小时营业”的门。
突然间你发现世界因“疫情”而改变了，的确，人们的生活方式因这次疫情发生了极大的变化。
人们开始真正读懂“O2O”是什么，开始了解互联网与线下实体的结合点在哪里，“淘宝”、“京东”、“抖音”、“快手”、“美团”、“学而思“、“新校界”……多个互联网平台与生活的密切结合方式。
自2000年中国加入世界贸易组织，互联网进入中国时代搭载“V12”引擎高速发展。逐渐改变着人们的生活方式与节奏。
从前我们逛街变成了逛“淘宝”
从前我们吃饭变成了点“美团”
从前我们看电视变成了看“抖音”
从前我们去学习变成了学“新校界”
从前我们的样子不知不觉因为互联网而变了，也因为疫情而变的顺理成章。
INTERNET CHANGING.
疫情直至今日，对线下实体持续的影响着，无论哪个行业，哪个企业都需要深度思考下一步应该准备什么，从战略到方式上都应该冷静的去思考我们接下来的路应该如何“顺理成章”的走下去，疫情改变了世界的生活方式，或者说是加速了人们的生活方式的更新迭代。
教育作为“中流砥柱”的行业，也在发生着本质上的变革。
线下培训机构已经6个月未能开门授课。校长，老师，家长，学员都焦急的等待“明天”，就是得到全国线下培训机构可以正常营业的通知。
但我们应该去思考，线下培训机构可以正常营业的那天，机构的基础结构是否还是6个月前的结构？
大家不要急着回答。我们分析一下教育行业的现状。
1.6个月以前，家长对线上课程了解多少？
2.6个月以前，中国有多少儿童在线上学习？
3.6个月以前，中国教育部的重心在线上还是线下？
4.6个月以前，有多少线下培训机构，今天还有多少培训机构？
随着这些问题，我们可以总结概括一个概念“新教育”
今天的线下机构逐减，但学员却没有因为疫情而终止学习，他们学习在线上。
今天的家长也在逐渐了解互联网上的网课，不像从前想象的那样没有太多作用。
今天孩子去学习一门知识，也不用东奔西走，打开手机、IPAD，就能学习到全国优秀的课程。
所有行业都在改变，教育这个行业不会停滞不前，依然会追索中国整个经济形态，发展方式去改变。
教育这个行业里，分为上游、中游、下游三个领域。
上游为连锁品牌发展全国连锁加盟或区域连锁加盟。
中游为区域校区发展周边3公里内学生前来学习。
下游为区域内学员寻找该区域内适合自己的学校。
而这次疫情影响最大的却是“中游”——校区
对于总部来讲，最初收取了高额的加盟费/服务费/保证金，现金流充裕，轻资产运营。
对于学员来讲，可以申请学校退还学费。
而对于校区来讲，举步维艰，面临高额的房租费用，教师薪水费用，部分学员退费费用等等，心力憔悴，即便疫情结束，收到可以正常复工营业也是艰难前行，从校区长远结构上的搭建，从新老师标准化的培训，从开业招新上的方案，从课程设计上的创新，都是无从下手，没有“名人”指点，就是在漫长的消耗。 6个月以前，我们遇到这些问题的时候，我们兜里还算充裕，可以找一个连锁品牌的总部去加盟，即便花上十几万，几十万，只要能帮助自己扶持起来这个梦想，就宁愿“堵”上一把。
但时不及当年，今天我们难以花上那十几万，几十万的费用去堵一场未来不可见的梦想了。短短的半年内我们消耗了自己兜里储备的资金，而薄金难请“名人”，没有一个连锁品牌总部会因为疫情而允许哪个机构哭穷。难道我们就只能靠自己，靠天命了吗？
方法总是有的，只是我们愿意不愿意去相信
有些人因为相信，有些人想着“死马当活马”医，都作出了一定的选择。 很多品牌总部依然在等着那些“高端有雄厚资金”的校长，而因为疫情影响举步维艰的那些小培训机构如何生存下去，又有谁去管呢？ 校界教育集团作为中国中小型培训机构赋能机构，目前赋能1300余所中小培训机构，从选址—招聘—培训—开业策划—招新—排课—续班—家长裂变—分店—品牌搭建—品牌区域连锁，孵化了千余所机构
目前针对疫情，新校界教育集团提出了“123赋能计划”，赋能全国300家中小培训机构，500人以下的机构，0费用，免费孵化。不要求改变原有品牌与装修。提供全年课程/30余次培训/线上平台搭建/小程序宣传/全年外化设计/……等全方面扶持。专项提供新校界UIS—2.0赋能服务。
WISH.
愿无知者有力，愿有力者前行
- End -