职场中，为什么能力最强的人往往做不了大领导？

夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。

这是刘邦对几个手下的评价。

再看看司马迁对刘邦的评价？内容有点多，总结一下，差不多就是流氓+大忽悠+没注意但听人劝。

这么看来，张良、萧何、韩信能力那么强，为什么非要死心塌地的跟着刘邦这个泼皮无赖混呢？他们不是没有机会，对吧？张良是几经辗转最后才回到刘邦帐下的；萧何在后方独揽大权，怕刘邦起疑心，宁可贪污圈地自毁清白也要跟着刘邦混；韩信佣兵自重，要做假齐王，被封了真齐王，然后还是跟着刘邦灭了项羽。刘邦真要是如书上写的那么一无是处，这三个人的行为无论如何也说不通，对吧？所以，唯一的可能就是，刘邦才是最有能力的那个人，其他人对他心悦诚服。

回到正题，其实这个题目应该做个修改，改成“为什么大家认为能力最强的人往往做不了大领导”。如此一来，答案就呼之欲出了。

为什么要加上“大家认为”这个表示主观感受的词呢？因为客观上来看，领导是团队的代表，团队取得的所有成绩就是领导的成绩，而什么叫能力强呢？拿成绩说话，成绩好就是能力强。假如你是老板，一个销售团队拿了销冠，你会奖励团队负责人还是团队里面的具体销售？你可能要说，具体订单都是销售签的，凭什么领导一单都没签，反而功劳全归他呢？因为他是搭台的，你是唱戏的，别人虽然只看到唱戏，但是没了舞台你去哪唱戏？唱戏的好找，舞台可不好搭，所以是搭台的收钱，然后再分给唱戏的。你要是不服，可以自己去搭台，或者唱成角，不过成了角自己也就变成了搭台的。

既然客观上是领导能力强，为什么主观感受与客观不一致呢？原因有五。

1、领导本身要的是成绩，除了成绩，那些赞美对他没什么意义，越大的领导越是集中于成绩，真的自己当了老板，哪还管得了谁的能力强这种无聊问题，抓到耗子就是好猫。既然本人都没有被赞美的需求，自然也不会有人去赞美。

2、领导要充分激发手下的主观能动性，所以他要夸手下，不但他自己要夸，还要鼓励手下之间互相夸，更鼓励手下在团队中树立威信，所以才有了刘邦那番话。所以，手下做好了领导会不遗余力的夸，发动群众大夸特夸，与领导本身的无人问津一对比，自然就显得手下能力强了。反正强不强大家也不知道，别人都说强那就强呗。

3、中国文化其实对“夸人”这件事很不友好，很容易就掉进拍马屁这个坑。为了避免变成马屁精，很多人都三缄其口，宁可谁都不夸，尤其对领导，更是要慎之又慎，毕竟人言可畏。你注意观察一下，周围夸领导的有几个人，只要有是不是就会成为众矢之的？唯一安全的，就是夸下属，这个怎么夸都不是拍马屁。所以，又把夸人的流量引向了下属。

4、领导的主要职责不是具体事务，出了成绩容易被认为是具体执行人的成绩，就是搭台的和唱戏的那个例子，这里不再重复了。

5、领导知道手下在做什么，但是手下不知道领导在干什么，这也会导致一些误解，认为领导就是开开会、动动嘴皮子，实事儿一点都不干。这是认知问题了，等你当了老板再体会吧，现在说多了也没用。或者你这么想，市场机制下价格始终会围绕着价值，工资高的人通常是市场认可他的价值，有价值就是能力强呗。

不能否认存在能力强但还没有成为领导的人，价格匹配价值需要一个过程，不是一蹴而就的事情，但是长期看，能力强的人都会成为领导，当然这种能力不能是“你觉得”的能力，而是市场认可的能力。