复星：穿越企业周期，重启增长引擎21-09-23

学而时习之。昨晚重新听一遍复星：穿越企业周期，重启增长引擎的课程，对主要内容做了一个总结。
复星创始人郭广昌老师将结合自己20多年的创业历程，解析企业在穿越周期过程中遇到的种种问题：
1、理解企业周期：什么是企业周期？企业如何陷入路径依赖？能否扭转企业惯性？
2、穿越企业周期：如何应对宏观周期、管理企业微观周期，与周期共舞？
3、逆转下行周期：穿越周期需要具备哪些基本能力？如何帮助企业Turn Around？
下面是结合课程自己的一些理解：
1.企业都是时代的企业，只有少数企业能够跨越时代和行业的周期。这里有两个维度：一是企业发展的S型曲线，如同生物一样，有出生，成长以及衰老，企业也会经历这个过程，尤其是某个业务线，不同的是周期的长短。生物通过繁衍进行延续，企业通过不断开拓新市场和变革业务，打造自己的第二曲线，从而实现企业的延续。但这一步很难，主要的原因有以下几点：路径依赖，价值网络约束，基石假设。短期的成功，取决于业务，流程，管理，长远的发展更多在于领导者的远见和魄力。
2.行业的周期，宏观的周期很难把握，如果从眼前入手，会陷入不断的跟风之中，大浪淘沙，真正能在风口中存活下来的寥寥，多数企业要做的是清楚知道自己业务的大逻辑和社会的价值观的契合，趋势和潮流在局部来看是混沌的，如同大河，会有九转回旋，会有跌宕起伏，但在高处出看，奔流入海的大势是不变的。商业逻辑里有一些大的逻辑也是不变的，例如降低交易成本，减少信息不对称，减少社会资源耗散的都会有长的生命力，是可以跨越长周期的。企业，组织，个人难以跨域周期的是眼前现实的诱惑
3.三个坚持，坚持做对的事（坚持商业常识、回归产业初心）、坚持做难的事（攻克痛点、难点、创造独特价值）、坚持做需要时间积累的事（投资未来、开放合作）

延伸
复星的发展历程，有几个关键词：时机，多元化，资本的力量，快速的扩张，管理的力量。这部分内容可以在课程中清晰的感受到。