有效竞品分析（第一章读书笔记）

第一节什么是竞品分析

主要概要介绍竞品分析的内涵与外延，及为何要做竞品分析、何时做竞品分析、如何做竞品分析、做竞品分析的知识体系。

一、竞品分析内涵外延

1、内涵：

一句话概括看产品看竞争。

要分析产品做得怎么样？

为什么这么做，背后的逻辑？

是如何做到的？

下一步他们会怎么做？

2、外延：

竞品分析的目标与结果导向明确，不仅收集、分析竞品信息，还要输出对产品有价值的结论；（竞品分析VS竞争情报）

市场分析>竞品分析>产品分析>产品体验，竞品分析与市场分析互有包含（交集）；

二、为什么做竞品分析

1、做产品关注用户也要关注对手，通过竞争来提升产品的竞争力；文中用大前研一的“3C战略三角模型”做比喻说明。

2、竞品分析对产品的意义

（1）决策支持

战略层面：通过竞品分析找准产品定位、找到合适的细分市场并避开强大的竞争对手；

战术层面：运营期间调整市场推广策略与定价策略；

（2）学习借鉴

借鉴产品功能与用户体验优势一面，实现“抄超钞”

（3）预警避险

关注对手（新的、技术更新、替代）关注环境（政策变化）

3、对个人

（1）必备技能

（2）培养产品感

（3）新入职的第一项考验

3、何时做竞品分析

产品生命周期每一个阶段都可以做竞品分析（都应该做竞品分析）

（1）各阶段关注点不同

1）想清楚：为什么做？做什么？怎么做？

2）做出来：产品设计、开发、测试

3）推出去：产品运营、推广、商业化

（2）不同阶段目标与侧重点不同

4、如何做竞品分析

文中有帮亲戚推荐手机的例子来说明。

明确目标，为何做分析、想解决什么问题、目标是什么；（以终为始）

选择竞品（精挑细选）

确定分析维度，根据目标确定维度（多维视角）

收集竞品（网罗天下）

信息整理与分析（抽丝剥茧）

总结报告（价值驱动）

提供一个工具：竞品画布。

5、竞品分析知识体系

道、法、术、器、例、践