经营需要哲学

自我提升阅读打卡第227天（11月30日）

            今天晚上继续稻盛和夫的《阿米巴经营》的阅读。今天晚上阅读的是第二章：经营需要哲学。这一章讲实践阿米巴经营几个必不可缺的要诀。首先必须把组织划分好，这里有三个必需条件：第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出；第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位；第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。组织并非分得越细越好，以这三个条件为基础，思考现有的组织是否适合现在的事业状况，经常调整组织，这是最关键的。其次，阿米巴之间合理地定价，这里需要公平公正的判断。在阿米巴之间定价时，对阿米巴的状况了如指掌的经营领导人应该按照劳动价值的社会常识，对阿米巴所需要的费用，劳力做出正确的评价，然后设定适当的公平的卖价。最后，谈到了领导人需要经营哲学，以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。