《大公司小老板》观影感――电影院里的MBA

讲的是企业兼并的故事，一个专门以收购其它企业谋利的人，收购了一家体育运动杂志社，任性地任命一个二十出头的小年轻来掌管这个杂志社的广告营销部门。而且给这个年轻人的主要任务就是削减成本，以裁减人员的方式，快速降低成本，从而将企业的财务数据进行美化包装，再次快速地转手出去，通过这个方式来谋利。

这是对股市唯数据论者、唯业绩论者一记响亮的耳光。正因为股市追求业绩，追求数据，才给了这些投机取巧者以机会，通过短期的成本削减来进行业绩包装，从而获取超级利益。美国安然公司、世通公司数据造假丑闻，也正是基于股市对于业绩增长的变态需求，迫使企业经营者铤而走险，走上了玩弄数字的危险游戏，最后导致企业破产倒闭，经营者身败名裂的结局。

正是因为股市对于增长的非理性需求，一些明智的企业家选择不上市，比如华为。

这几天，在美国的一个小城镇奥哈马，世界各地的数千人涌入这个偏僻的城镇，就只为了聆听沃伦.巴菲特与查理.芒格智慧的分享。我在文章里面看到一个有趣的数据，说是巴菲特收购的原公司创始人保持了37年没有退出的记录，而且这些这些创始人占的股份都不超过10%，为什么这些人会在将公司卖出之后，还愿意给巴菲特打工？文章中分享的一个例子充分说明了这一点，有一家家具超市公司，创始人80多岁的时候打算出售公司，一家投资机构出价9000万美金，打算全部买下来，巴菲特也想将这家公司买下来，他找这位老太太谈，他出价5500万美金收购90%的股份，继续由老太太经营负责这家公司。而且他给出了三个不像资本家的充满温度的额外条件，让这个老太太接受了。一是买公司不做尽调；二是不用审计；三是你可以反悔。最后，这个老太太将公司卖给了巴菲特，而且替巴菲特干到103岁才退休。

为什么同样是收购，巴菲特能够让被收购者的创始人继续替他卖命，而《大公司小老板》里面的资本家却想的是如何将员工辞退？

无论是收购者，还是被收购者，都需要好好思考这个问题。要想企业顺利地经营下去，无论对创始人，还是对原企业职工，都必须抱有一份尊重的态度，以员工为成本的思维模式是无法激励员工为你卖命的，资本家与员工应该是平等合作关系，员工不是资本家的下属，更不是资本家剥削的对象，双方应该携起手来，共同将事业做大做强，打造一个创造利润的事业平台。以前那种以员工为奴役对象的思维已经过时了，企业必须同时兼顾员工与企业双方的目标与利益，做好双方利益的平衡，而不是只顾企业的利益而不管员工的死活，这样的企业注定是不长久的。企业是人创造的，是人成就的，离开了人的努力，一切奇迹都无法发生。

《大公司小老板》里面的资本家就很贪婪，一看到员工穿的衣服高档一点，马上想的是给的薪水太高了，要减薪；看到员工穿戴珠宝，马上想到的是把这个人开除，能够节省一大笔钱。美国体育杂志在按照他的逻辑运作下，业务大幅萎缩，因为老员工被裁员了，所以这些员工负责的很多业务也丢失了，最后，不得不重新卖掉。新的资本接手后，立马恢复了原班人马，充分说明企业经营管理有它内在的规律，很多东西是不随资本方的个人意志而转移的，如果你硬要行使你的个人魅力，最后结果可能就是黯然退场。

不过中国企业的情况比较特殊，目前中国企业被收购后，原创始人没有一个留下来经营负责原来企业的，很多企业被收购后，立马陷入了困境，无法有效经营。因此，在中国收购企业，要充分考虑到中国的国情与现实，不能光参照美国的标准。

在收购企业后，要做好人员安抚，防止人心浮动，尽量不要随意去裁减人员，更不要随意降薪。企业在这方面要做好雇主品牌的管理，在人力资源市场要留下一个良好的口碑，否则员工是会用脚投票的。曾经有一个企业，原本收购另一家企业的目的是为了收购那个企业的员工，谁知收购完成后，核心员工基本上都辞职了，就是因为这个企业在人力资源市场上口碑不好。