3G资本帝国

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今日共读:《3G资本帝国》

一、坚持精英管理的企业文化

公司选拔人才、升职加薪的唯一标准就是业绩,不考虑他的具体专业、工作年限等。这种唯业绩论的理念,强调的是努力和成绩至关重要,而亲情和友情不那么重要。

精英管理体制的最核心部分,就是可变薪酬制度。

二、把成本控制做到极致

在“三剑客”看来,收入和支出同样重要,所以,对成本的控制和削减就成为日常管理的重要部分,他们对成本的控制可谓做到了极致。他们打造精英管理的企业文化、极力控制成本等理念,逐渐形成了加兰蒂亚的老配方。这个配方在后来的若干次收购中被反复使用,成为“三剑客”参与新公司管理的标配。

三、投资控股后直接参与经营管理

他们空投自己的管理团队,引入加兰蒂亚老配方,又擅长向行业领先企业学习经验,而这么做的结果,就是推动了行业的洗牌和产业升级。

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