如何跟领导请假

每个人一年下来肯定会有需要请假的时候。

但是有的领导很不好说话，还有的员工不懂请假的正确方法。

最后要么是请假不成功，要么是请假回来发现领导与同事对自己的态度有很大的转变，自己被边缘化了。

那么，我们到底应该怎么跟领导请假呢？

《关键演讲》这本书就能帮我们解决这个问题。可以说这是一本演讲“字典”，里面收录了求职面试、竞聘竞选演讲、工作汇报、公司和产品介绍、授课教学、高管发言、直播带货等7类关键演讲场景的表达技巧，搭配40多种表达模型和100多个参考实例，手把手教你在这些关键时刻应该怎么想、怎么讲。

这本书的作者是Sophie老师，他是易效能旗下精品课程《PPT 营销力》《PPT 演讲力》讲师，微软 MOS PPT 官方认证满分获得者。曾任上市公司海外销售经理，具有非常丰富的 PPT 演讲实战经验。入选“当当第八届影响力作家”，已出版《PPT演讲力》一书。

绝大多数人都习惯性地会有“利己思维”，也就是从自己的视角思考、演讲，这样就会使观众不爱听、不信任，演讲结束的时候，就达不到预期的结果，比如希望改变观众的思维、让观众采取行动、做出决定等。因为观众爱听的是:“你的演讲和我有什么关系?对我有什么好处?”

那么，我们就要运用利他思维，切换ABC视角，讲观众关心的内容。

ABC视角的含义：

A(演讲者视角)=你想说的(我好)

B(观众视角)=观众想听的(你好)

C(上帝视角)=场合需要的(大家好)

比如请假时，你就要站在老板的位置（观众视角B）去思考，老板反感、反对我们请假，是因为他担心我们耽误工作，至于你的请假理由是什么，对老板来说无所谓；站在公司位置（上帝视角C）思考，一个萝卜一个坑，如果你请假了，那么你就要协调别人完成你的工作，可是别人还要做自己的事情，即使帮你做了也不一定能做好；知道了老板、公司的需求，我们就简短地说一下请假原因，重点说一下自己目前的工作进度、请假期间的工作安排以及如何保证工作成效。

请假公式=1原因+3工作

·工作进度(目前)

·工作安排(请假期间)

·工作成效(保证)

运用这个请假公式，请假的时候就不用担心啦。

本书适合需要做面试演讲、工作汇报、销售演示的公司白领，需要做论文答辩、竞聘演讲的研究人员、学生，需要做教学培训、直播带货的培训师和主播参考阅读。值得你一读。