“外向的人左右世界，内向的人创造世界”。
这是罗永浩说的。
1、
他后来又说：在这个外向的人主导的世界，内向者在各个领域是全面吃亏的。
罗永浩是个内向的人，内向的人说出前一句，好比广告人说“不做总统，就做广告人”，医生说“不为良相，则为良医”，是往自己脸上贴金的，是自我安慰。
销售这类职业，自你我出生以来，火爆到现在。后一句是大实话，这就是证据。
路子野，吃得开，左右逢源，盆满钵满。
真相残酷，文案落泪。
我要是能舌战甲方口吐莲花，
还用得着冥思苦想敲键盘。
我要是能面对镜头挥斥方遒，
不早去掀起短视频风口浪花一朵朵了。
我要是能笑迎八方唾面自干，
也去伺候打包一层楼的氪金大佬了。
2、
兄弟，恭喜你，想错了。
文案已经是对内向者很友好的职业了。
不，应该说，文案最适合内向的人来做。
但是你，得喜欢写文案。
写文案靠得是十年扎一个马步岿然不动。
太外向，会精力外泄，无法专注。
很容易被隔壁吐火吞剑的满堂彩吸引了去。
从性格优势上，内向比外向强很多。
当然，还是那句话，前提是你要热爱。
为了方便，把热爱分级描述为：
Lv1:几乎一句话不说，写一整天的文案。
Lv2:为写文案，加班做踩盘之类的事。
Lv3:为写文案，主动花时间思考。
Lv4:有沉浸感，爽到不吃饭，忘记时间。
Lv5:为写文案，放弃眼前利益（比如定居家乡）。
Lv6:为写文案，放弃远大利益（比如风口行业的发展机会）。
应该没有人说要为写文案而死吧。
不至于，不至于。
你在哪一层？
如果是只能做到Lv2，建议还是算了。
如果能做到Lv4，可以了，你必有一个锦绣前程。
对你来说，内向带来的全是优点。
有问题，也是小问题而已。
3、
外向之于内向的优势，通常能注意到的，有两点：
一、人脉优势。
外向的更善于连接资源，通过交换资源解决问题。
二、舆论优势。
外向的擅长表达，上司或者说同事更倾向于被外向者影响。
实际上，这都不算是真正的优势。
先说人脉。
如果你不是老板，人脉给你带来的好处，非常小。人脉的本质是交换，当你专业水准不高时，是没什么资格跟别人换的。相识满天下，此刻皆虚妄。
反而刻意结交，付出的金钱、精力、情绪等成本是实打实的，性价比极低。
有这闲功夫，不如多看几本书，多琢磨手头的事儿，尽早让自己拥有解决问题的能力。
前几年，还流行个“never eat alone”，不要吃独食，说是职场社交原则。
意思是你中午要尽量跟同事们一块吃饭。通过吃饭，交流感情，打探消息。
依个人经验，倒也不能说错，但也不必上升到“原则”。能一块吃当然好，吃不到一块也拉倒。
你把文案写好，不给同事添麻烦就行，吃不吃饭没有那么重要。
至于老板，有点特殊，但原理很简单。
老板们开的车通常都会“上规格”，当然不止为给公司抵税，而是狮子的“鬃毛”，用来给别人看的。
参加各种行业聚会、生意谈判时，每个老板都会表现出翻倍于平时的气势，那是为了让潜在的合作伙伴注意到——我很强，我能把事干得漂亮。
而老板可以这么干，是因为他把专业“外包”给了其他人，也就是还在死磕专业的文案。
再说舆论。
对领导来说，他乐意看到活跃气氛的人。但活跃气氛之外，再搞其他小动作，领导一般是不会被当枪使的。
也有少数情况，让内向人受伤：外向同事甩锅，领导信了他的邪。专业的职场文章有各类详细对策，不再展开，只说三个自保原则。
第一、决定你在公司前途的，是你的领导的领导。
第二、工作一定要留痕。
第三、外向垃圾人欺负你，第一时间公开反击。
除了这两个疑似优势外，还有一个。
暂且称之为“情绪优势”。
外向者善于疏解情绪，无论是别人的还是自己的。内向者不擅长，心态易崩。
换句话说，内向和外向两个人相互气，先被气死一定是内向的。
对每个内向者来说，这都是最大难题。因为内向，很难去向别人倾诉。
如果对身边的人开不了口，可以试试陌生人当树洞。
如果不想对人类开口，可以试试养个宠物。
如果觉得这个世界没有人理解你，可以跟古代先贤神交，体会一下屈原的委屈。
你看，其实都可以解决，内向的文案，基本不会吃什么亏。
4、
在具体的工作场景里，内向也会带来一些困扰。
有人困扰多，有人困扰少。
篇幅有限，只讲基本方法。
一、面对领导
能力，要让领导看到，事儿要干的漂亮，有惊喜是最好的。能爬上来当领导的，都喜欢实力强的。这是基本的。
信任度问题，靠平时多汇报。嘴笨就文字汇报。
最重要的年终述职，眼红人家外向人风生水起炸场。不要紧，单口不行，可以开发布会啊。
做个PPT，工作成绩、关键点改进措施、明年计划。不需要多，别讲废话就行。
甚至顺带提一波涨薪，自然过渡，水到渠成。
二、面对甲方
把每次跟甲方的会议，当作面试。
面试有个STAR法则。即：介绍自己，要有具体的案例。
situiation发生情景，task什么任务，action做了什么，result什么结果。
稍微改一下就能用来给甲方讲事情。
即：
1、问题的背景
2、要解决的问题
3、解决问题的思路
4、解决问题的方案（初稿）
三、面对同事
工作久了肯定会遇见妖怪，但大多还是正常人。
跟正常人的交往，只要注意一点：不要说“我不知道”。
它是一种正面拒绝，被人拒绝总不是一件美事。
它有种甩锅的味道，言外之意是“关我屁事”。
你这句话说出口，事情固然到此为止了。
但你也错过了一次跟其他人产生联系的机会。
你可以说“这个我不太清楚，这是某某负责的，我帮你问一下”
或者“这个我以前不知道。现在手头有点事，我查到后回给你”。
无数种话术，不要给人感觉很冷漠就行。
工作除了利益，还是要有点人情味的。
5、
最后，给内向的文案们提几条建议。
按照建议做，可以局部对冲内向的负面。
算是翻过几个内向槛儿的老文案，对同样内向的你的祝福吧。
一、消除上台紧张感
上台这件事没有那么可怕。上过几次后，恐惧心理就脱敏了。
但对于内向的人来说，不怕上台，到了台上讲，还是会紧张的。
这是刻在基因里对未知的恐惧。
怎么办呢？
一个字，熟。让自己熟。
提前熟悉场景，跟熟悉的人一起去，用最熟悉的工具……最关键的，是写逐字稿，并演练。保证自己对内容无比熟悉。
二、自信点，再自信点
让自己自信的办法有很多，举两个。
一是做自己擅长的事，比如写个公众号，收获点赞阅读，让人自信。
二是加持外在形象，比如买点新衣服穿穿。
请不要笑。
美国人个个迷之自信，跟人靠衣装不无关系。
2018年美国着装最朴素的纽约，平均每人花784美元在衣服上。而中国最发达的上海，人均衣物消费仅2037元。
三、别太固执了
人都很难推翻自己，但内向的人尤其固执。
在想法出口前，他们会在脑子里推演好几遍。
这就导致，他既定的想法，很难被改变。
改变固执太难，不如从想法的源头开始。
读经典的书，一流的专著，大师的观点。
这样，虽然无法让人不再固执，
但至少可以降低固执的机会成本。
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