痛苦之辞退一个能力不足的人

自己是一个与人为善的人，从来不喜欢与人争辩，

也不会想着难为任何人，每个人都有每个人的生活，这都是可以理解的。

初入管理层，工作的话，就讲究效率，盈利，

不要在工作的时候谈感情，也不要在生活的时候带入工作的身份。

要不就是本末倒置，不识重点。

人的心性还是会对工作产生影响，例如让我要开除一个能力不足的人，

还是会有很大的心理负担。

是不是会对人造成伤害？是不是会被人憎恨等等！

但是事情还是要做哦！你要做的事，就是要有一个合理的考核流行，

还有得体的表达方式。

开始先聊聊：

1，你过来公司，也一周的时间了，不知道你对公司有什么看法；

2，你对于自己的工作，有什么想法，觉得自己做的怎么样，

3，工作中有什么困难，

4，觉得自己多长时间，可以达到什么样的水平。

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5，这段时间，公司对你的评估，

首先从能力上，对于公司安排的任务，完成率，完成效率是怎样的

需要有数据支撑（每天的完成情况）

二、犯错以后，纠正以后，是否继续犯错，是态度问题还是能力问题。

三、工作态度，是要做什么就做什么的工具人，还是会主动学习，主动找事做，不懂就主动问的人。

四、是否有自我提高的能力。

五、如果说没有教，自己学习也是非常主要的能力，自己去问别人，而不是一直都等着别人来教，等着别人来安排事情。

六，一周以后给反馈，再一周以后没有改善，就可以让走人了。

痛苦分级，辞退能力不足的员工，是工作中非常重要的一件事，事实无数次的证明，一个能力低下的员工，会很拖公司的节奏，而且还拖管理者的时间，完全是副产出。这是工作中领导力很重要的一部分，需要持续关注，持续补充，持续提高能力。