最近又看了一遍《亮剑》，看到李云龙在一次次多变的作战中都能用他的方法赢得胜利，让人看得实在是极度舒适。鬼子在做过调查后对他的评价都是：“胆识过人，意志坚毅，思维方式灵活多变，多采用逆向思维，处事从来不拘于形式。”
而且在带人方面也是很有自己的一套，就像他给刚打完败仗的独立团演讲时，就说了一番激励人心的话：“……我们独立团就是一群野狼，狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。咱野狼团什么时候改善生活，就是遇到鬼子的时候！”立马解决了士气问题。像李云龙这样的将帅之才，不仅是在部队，假如把他放在公司里，也绝对是管理的一把好手啊。
说到将帅之才，联想到我们的历史人物，你会想起谁？刘邦韩信萧何？还是项羽范增英布？也许你会说这些人物都太熟悉了，那现在我们就来聊聊平时大家没怎么关注的历史人物，这些人物或许没有刘邦项羽那么出名，但是同样也在历史舞台添上了一笔。
平时我们看的历史书都是满满的文字，而且还有一大部分都是文言文，让一些对历史感兴趣的年轻人望而生畏。现在，这本《楚汉争霸：二十四史人物图志》可以来解决这个问题。这本书里央图文并茂，结合专业的历史考据，加上对出土的文物相关资料也作了一番美化，因此可以给青年读者带来更好的阅读体验。
《楚汉争霸：二十四史人物图志》这本书是《国家人文历史》的主编熊崧策与副主编纪彭共同完成的著作。主要跟我们讲述了秦末汉初这个时代的众多英雄人物，让我们用新的方式来了解这段历史，同时也提醒我们在牢记这段历史留给我们的教训，正所谓：“以史为镜，可以知兴替。”
一.用自己能力说话，不能弄虚作假
由于现在的工作需要，招聘也要自己来，因此在这期间我看了不少应聘者的简历。毕竟是要跟自己共事的，我就会严格把关。但还是被其中一个应聘者的简历所欺骗，后知后觉啊。事情是这样子的，由于岗位的需要， 加上公司有些政策在调整当中，所以我就计划招一位有经验的，我认为这样可以缩短培训的时间。因为这位应聘者在简历上面写着，在XX利华公司上过班，相关经验7年，我当时想着都是快消品公司，除了产品不同，工作内容是大同小异，完全可以胜任并且可以在最短的时间内上手。
没想到，这个应聘者在上班的第一天就跟我说她觉得不舒服，天天要坐公交车很辛苦。我真的是觉得非常地讶异，“这难道不是你之前工作的日常吗？”她说：“我以前负责的门店都在市区，现在是要负责郊区，那不一样啊。”于是我请她离开了，我觉得在这之前要办入职走了2个星期的流程，已经是沉没成本了，这种态度再继续工作下去，也不会有好的结果，干脆直接请她离开比较合算。
待她离开之后，我才回想起她的简历、回想到她在面试时说过话，我完全有理由推断出她的简历是有虚假的成分。如果真的有相关经验，哪怕不是长达7年的经验也不应该是这种反应。今天看到《楚汉争霸》这本书里写到张楚大将周文，这名攻入函谷关的第一人，如果不是被章邯打得落花流水，最后被迫拔剑自刎，估计就要立下灭秦大功了。
也许有些人可能对周文不是熟悉，那我们来看看他的简历：“在秦统一之前就在楚国大将项燕的军队任职，为军事决策预测吉凶，还在春申君手下混过。”还自称通晓排兵布阵。按理说有这么丰富的战斗经验，战场上打战应该就像家常便饭一样才是，却没想到遇到章邯这支虎狼之师，几十万大军也被打得丢盔弃甲。结合实际情况分析，周文在这之前可以经常打得胜仗，完全只是因为对方战斗力不强，而不是自己精通兵法。因此本书就告诉我们，周文那看似高大上的简历实际上是虚构的。
看吧，古人已经用他们的经验告诉我们简历造假所需要付出的代价，因此诚信在何时都非常重要，特别是要求职的年轻人，在用人单位看来，能力暂时跟不上没关系，不会的可以学、不懂的可以教，但是在一开始连诚信都没有，人品也就一目了然了。马化腾就曾公开表示，腾讯的用人观里，最重要的就是人品：“人品要特别正直，如果说有人品任何的问题，哪怕能力再强我们都不会要这个人。”
二.避免成为团队里的猪队友
项羽手下有个铁杆成员，叫曹咎，是项羽真正信任的人员之一。之所以这么信任，是因为在项羽的叔叔项梁当年被抓入狱的时候，曹咎帮他疏通了关系，让当时的司法官员放走了项梁。正是因为有这份交情，所以日后项梁与项羽都还记得他帮过的这个大忙，给这原本身居小吏的曹咎当上了大司马。本书《楚汉争霸》称他为草包大司马，之所以有这个称呼，是因为本书作者们翻遍了史籍也找不到有关曹咎反秦的任何事迹，而且在项羽委以重的时候，他居然还掉链子了。
在楚汉战争的后期，项羽团队的人才走的走，死的死，实在没有人才可用。在项羽的好兄弟龙且战死、猛将彭越造反的危急关头，项羽就把守住成皋的重任交给了曹咎，自已亲自去打彭越，并在临走之前特地交代曹咎不要和汉军打，只打挡住他们，不让他们进城就可以了。
一开始曹咎高挂免战牌，等待着项羽回来接应他。没想到连续被汉军辱骂了五六天之后，就忍不住了，气急败坏地要跟刘邦他们的团队好好干一场，没想到高估了自己实力，结果成皋失守、汉军突入楚国、项羽被迫撤回，还让造反的彭越逃了。最后曹咎自知辜负了项羽的厚望，在汜水抹了脖子。
以前看到有人在网络吐槽自己的猪队友，有些真的就是奇葩。其中有一个，是这么说的：
我们要合作做一个ppt，我要那个同事去找图片，并且要在规定的时间交给我，他直接把我拉电话黑名单了，第二天我问他为什么这样做，结果他居然说“：太烦了，不想做，还不如在家玩游戏呢。
这种关键时候不靠谱的人，在哪里都不会受欢迎的。就像曹咎一样，如果对自己的实力不作出客观的判断，到时结果只能是害人害已。
三.好的管理者必须善于发掘人才
如果说起韩信，我们大多数人会条件反射地联想到萧何，毕竟那个著名的“萧何月下追韩信”的故事深入人心哪。但是这都是后话，如果没有夏侯婴，也就没有后来萧何什么事了。为什么这么说呢，因为韩信其实是夏侯婴从刑场上救下来的。
在楚汉战争爆发之前，韩信犯了军法即将被处死，结果韩信不服气，就在刑场上大声说：“汉王不想争夺天下了吗？为什么要杀壮士？”这句话刚好被路过的夏侯婴听到了，这人都死到临头了，还可以说出这种话，夏侯婴觉得很有意思，于是就制止了行刑。在跟韩信聊天的过程中，夏侯婴觉得这个韩信并非池中之物，有很多军事才能，就推荐给了刘邦，虽然历经波折，但是后来韩信也确实得到了刘邦的重用。
所以说没有夏侯婴的发掘人才这重要的第一步，也就没有后面那一系列重大事件，比如还定三秦、灭魏破代、东进灭齐了。
前几天在跟我公司的一位前辈聊天时得知，我现在的老板，也就是我们南区的商务经理，他现在一个人管理着14个城市，每个月的销售额高达上千万。这是他今天的成就，可是早在他当年毕业进入公司时，也是一样很辛苦，而且还被公司安排到海南去实践，当时高温40多度，每天做着同样的基础工作，他当时觉得有点怀才不遇，都计划要辞职了，后来他当时的老板在有一次去到现场视察工作的时候，发现了他的才华，于是就将他调回了广州，于是才有了今天的这些。
所以说，如果要成为一个好的管理者，必须要具备发掘人才的慧眼。当然，如果我们还不是管理层，那我们就要提高自己，争取让管理层发现有才华的自己。比如汇报工作不行，那就认认真真学习汇报工作的技巧；不懂得向老板寻求资源，那就好好学习如何说服老板给你资源，毕竟现在学习的渠道也是有很多，比如看书，多看一些可以提高工作能力的工具书，取长补短，在职业生涯上实现自己的跃迁。
了解了那一段历史，我们就明白《楚汉争霸》里面刻画的每一个人物，都在历史的舞台上增加了重要的一笔，每一个人都在那段历史上起着推波助澜的作用。而我们作为后人，在回顾历史的时候，只有以史为镜，继承这些历史人物遗留下来的精神财富，才能真正践行“前事不忘，后事之师。”