栗子的一亩向日葵社群分享连载24

#D25 栗子晨间阅读#

村民们早上好！今早继续阅读《第五项修炼》。谢谢路哥昨天的“医学”案例解释来做补充。

越看本书越觉得是《精益创业》的延伸版本，这本书比较厚，读到目前2/5左右，基本围绕“系统思考”。看出来管理大师彼得•圣吉对系统思考的重视，所以也被称为“第五项修炼”。

今天的部分大概就只讲一个点吧，转移负担、目标侵蚀。当我们遇到目标和现实情况存在差距时，会出现两种压力：改进现实状况和降低目标。目标侵蚀的现象常常会发生，比如质量目标、创新目标、员工个人成长目标、组织成长目标等等。

当核心问题没有解决的时候，有时候会转移负担到其他可以解决“症状”上的事。比如“借酒消愁愁更愁”，一步步导致更大的负担和压力。

所有的上瘾过程背后都有“转移负担”的模式，涉及症状缓解方法，逐步削弱寻找根本解决方法的能力，以及不断增加对症状缓解办法的依赖。这个上瘾的定义，对个人适用，对组织机构和整个社会也同样适用。

对解决根本问题的嗅觉和能力培养，可以推荐继续适用“5why”方式，如果可以，10why也可以。要见树木，也要见森林。系统思考不只是退几步多看几棵树那么简单而已。

今天就分享这么多吧，系统思考也许看来简单得不得了，但有多少CEO或者能人能站出来用有说服力的推理解释某个重要问题的系统起因，以及处理这个问题的高杠杆效应和低杠杆效应策略？

不止能找到这个策略，还要有办法在团队和集体中发展共识。

以上分享不只限于公司组织，其实个人也同理，我们所面临的问题真的找到解决的高杠杆策略了吗？真的知道要订下哪些计划解决自己的什么问题了吗？那个“why中的why”很重要。

祝大家今天工作愉快！思考一下，你对什么上瘾？想想背后的原因是什么？