每天学一点OKR：为什么绩效管理是动态的？

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OKR落地过程中，为什么绩效管理是动态的？

我们前面分别讲了目标是动态的，组织内部协作是动态的，组织结构是动态的，今天我们讲最后一点，在OKR应用中对个体的绩效评估，绩效管理也是动态的。

一提到绩效管理，大家都会想到KPI，KPI是年初制定指标，然后年终或季度中或季度末进行有效的考核，中间不做过程管理，我们只是年初约定，然后一个绩效期结束的时候进行考核。

为什么说在OKR应用中绩效管理是动态化的？

传统的组织是在静态环境下使用KPI，如果继续沿用到了今天，将无法有效地对员工进行客观的评估和绩效评估。

今天KPI的诟病，甚至说KPI已经在阻挠企业的发展，是很多企业的呼声。因为传统的绩效考核更加关注的是完成率，而今天对个体的评估一定是多维度的。

例如，OKR的价值产出，你个人的领导力，目标的产出在组织中的影响力，OKR应用过程中员工的潜能以及你的价值观。

今天对个体的评估我们将它分成三个环节，第一个叫价值创造，第二个叫价值评估，第三个叫价值分配。

在价值评估阶段，我们经常会采用360度或者是自评、他评绩效校准等方式。

总结一下，我们经常会说OKR是一种持续性的管理，更加关注的是业务的实现过程，尤其是不确定性成为一种常态化。

我们常说有些业务结果是无法复制，但是实现过程中的方法和动作是可以复制的，解决路径是可以借鉴的，但动态的环境下，有时候过程比结果更加的重要。