企业管理的逻辑关系

1,身其位:组织架构、晋升机制


2,谋其政:工作分析、培训、招聘


3,担其责:绩效考核、目标责任书


4,获其利:股权分红、高管薪酬、团队薪酬


如果分钱分不好,员工没动力;

如果算账算不清,分钱会出错;

如果分完钱不做考核,员工做不出结果,钱还得照发,分的钱就没价值;

如果股权分红没做好,员工有股份依然不用心,可能只是在吃大锅饭;

敢分钱是格局,会分钱是艺术,

钱怎么分?如何做考核?如何建设机制?这些都是企业经营最重要的考虑因素!

企业经营,系统先行!

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