招聘难，创业公司招聘更难，一没资金，二没知名度。
所以，创业公司拿什么和候选人谈，拿什么招聘优秀人才？
创业公司招聘的难点
对于创业公司来说，面临着几个问题：
1. 资金有限，发不起高薪，甚至连市场平均水准的工资都发不起。
2. 招不到有能力的人；
有能力的人自己都去创业了，很少有人愿意加入陌生的没有任何保障的创业公司。
3. 不确定的未来；
由于市场瞬息万变，对于创业老板来说也无法准确预测未来，未来的不确定性让很多应聘者望而却步。
而对于应聘者来说呢：
1.如果能在大公司找到稳定的工作，何必创业，就算创业，为啥要跟着别人干，而且拿不到股权，拿不到高薪。
2.对初创公司的不信任。这个项目是否能成功？创始人是否靠谱?怕没做多久公司就倒闭了？这些都是未知数。
3. 没有牛人带。很多求职者进入公司，希望有比自己更强的牛人来带，但公司没有牛人，学不到什么实质性的东西。
创业公司怎么招聘？
1、在适宜的途径进行招聘投进
创业公司要操控本钱，又要掌握提名人质量。
最佳的即是去一些技术论坛、一些类似水木之类的大学布景的社区、互联网从业者很喜欢看的知乎去混个脸熟。
假如你是论坛大V，再加上把公司做什么描述的很明白，是很有或许招引到一些志同道合者的。
2、“忽悠”自己亲朋好友来跟你干
最开始的一批职工，尤其是中心主干，不要盼望别的的招聘途径，只能是杀熟，忽悠自个身边的熟人，搭档、师兄弟、校友、兄弟、兄弟的兄弟…。
假如连自个身边的人都不能“忽悠”过来跟你干，那更不或许忽悠得了外人了。
对这些人，不能光谈钱，有必要得讲愿景和未来，开创人要像谈出资相同，把对出资人讲的故事重复地向这些人灌注，俗称“洗脑”；
一同要给予与其才能匹配的股权/期权，让人人都有是公司主人翁的感受。
3、不要为了招聘而招聘
有些创始人会盲目招聘，扩大公司规模，有时候小的团队效率反而更高。
因此，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人，尽可能地控制团队人数， 不要为了招聘而招聘。
招聘是一件艰难但重要的事情，成功地招聘到一个人时，不要忘了思考如何留住他。
要做一个称职的经理，与员工保持沟通，确保他们觉得在这里工作是快乐而充满挑战的。保持企业的活力是留住人才的关键，每隔半年左右可以调整一次职位。
当然，最重要的是要继续为企业寻找更多优秀的人才，这也是留住企业其他人 才的一大关键。
4、优秀人才要舍得花钱
在创业初期，的确应该在各方面尽量控制成本，但对优秀人才的支出却是个例外。
其中，最应该舍得的是股权。最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水 + 丰厚的股权，对于资深人士，报酬水平可能还要更高。
5、寻找与企业价值观相契合的人才
在筛选候选人时，应首先考虑是否与企业的价值观相契合。
对一个企业而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事。
对于那些我行我素、不愿认同你企业价值观的候选人，不要也罢。
此外，在员工入职初期尽量避免远程工作，这样不利于培养员工对公司价值观的认同感。
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