学习的方法有很多，其中最快的莫过于跟人学，而跟人学也分三个步骤，分别是入门，进圈和拜佛。
简单的说，入门就是找到这个行业任何一个人，然后问问他关于这个行业的事情，让自己有一个初步的了解，比如这个行业每天都需要干什么，那些人在这个行业里干的很好等等。
其次是进圈，就是找到这个行业特定的圈子，然后走进去，看看这个圈子里的人都在关心什么事，大家都是怎么互动的。
最后就是拜佛，指在特定的场合，找到那些很厉害的人，然后把伴随自己的很久的疑问抛出来，以此来获得启发性的回答。
当然这些内容并不是我们今天要讲的，但你需要清楚，在学习这个的路上，是有这么一条路径，并时常拿出来进行对比，看自己是否有偏离这路线。
今天我就当做引领你入门的这个人，跟你说说我们这个行业每天都在做什么。
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但在此之前，我还有几句话要表明一下，因为我们并不是科班出身，没有去公司呆过，所以这些事情都是我们自己摸索出来的，可能并不具备普遍性。
其次我们也不是专门做培训的，所以表达的可能有些乱，但我会尽可能的把其清晰的表达出来。
我们每天做的事，主要分为两部分，一部分是日常的工作，它是为了维持公司运营，而不得不做的事情，这些事情可能并不重要，也没有长期的价值，甚至做的还很枯燥，但这些是为了让公司运营下去，必须要做的事。
我把这类工作叫做不重要但紧急的事，比如每天的发货，进货，核对订单等等，这些工作因为紧急性很强，所以是按照天来划分进行的。
另一部分是日常的任务，它们是在一个长期的大目标下，一步一步分解出来的小目标。这些事情，虽然暂时看不到收益，但具有长期的价值，一个企业想要不断的成长，就必须要把重心放在这方面。
我把这类任务叫做重要但不紧急的事情，比如公司流程的梳理，目标的制定等等。因为这些工作，比较宏大，所以采取的是一步一步推进的方式，我们会先制定一个大的框架，而后在以周为单位进行细化，最后把任务分配到每天之中。
当然，按照四象限法来说，还有重要又紧急，和不重要也不紧急的这两类。其中对于后者，肯定是持抛弃的态度，所以在这里不讨论，但实际上把这些是区分出来，也是需要学习的。
至于重要又紧急的，我也把它放在了日常的任务之中。比如阅读周报，差评处理等等，这些任务因为紧急性较高，所以它会优先于那些重要但不紧急的事情。
而且为了更好的完成这些任务，我们会把这些事固定在一周的某一天，或者一月的某一天中去做。
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为此你就可以看到如下的这种计划表：
其中4月计划里写的三个目标，就是那些重要但不紧急的事情。这些目标不是孤立的，是承接三月和开启五月的过渡目标，它们都是今年一个大目标下的子任务。
比如拿这个三个来说，可能是这样的
其中的完成日期是指最后一个讨论和结论输出的时间，而预计用时是，个人需要在上面花费的时间预估，这样你大概就知道这个星期需要在上面花多少时间了，但具体如何分配时间，还是结合自身情况，进行个人安排。
就拿我来说，我自己有统计时间的习惯，我可以给你随便看一天的行程：
当然因为任务分工的问题，我们每天的一些日常工作也会发现变化，比如今天我需要做客服，或者我今天不需要包货等等。
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以上大致就是我们给自己每天布置工作的思路，当然除了这些在办公室做的事情，我们还有自己的成长任务，比如对于行业的了解，对于目标市场的了解，还有人脉资源的积累，运营技巧的学习，这些个人成长方面的事情，都是需要自己花额外的时间去做的。
并且为了起到相互监督的作用，还需要对这些事情进行不定期的分享，一来是加深自己的印象，二来可以同步信息。
当然这些事，并非是一尘不变的，实际上我们把所有需要做的事情，都列在了一个表里，并且按照重要性和紧急性两个维度对所有的事情进行分类，并且给每个分类都制定了目标和需要花费的最少或最多时间。
但因为我们现在人手不够，所以其实有些事情是处于搁置的状态，即便它可能是重要的。
不过随着我们的发展，通过外包和增加人手等方式，我们的工作内容也会做出一定的改变。毕竟现在我们每一个人都是身兼数职，待分工越来越明确后，我们所做的事情也会有所变化。
但万变不离其宗，总是会有一些琐碎的日常工作，和一些需要创造力的解决日常任务。
希望通过以上表述，你能大致清楚我们都在做些什么。并且也希望你能够去想想一下，如果是自己，是否会喜欢这样的一种工作状态。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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