领导梯队-从管理他人到管理经理人员（1）

  从管理他人到管理经理人员，也就是常说到“总监”级别。部门总监是负责公司中人员最集中的部门，完成绝大部分的生产性任务，其结果直接与公司的产品和服务紧密相关。他们的工作很大程度上决定着公司执行力和竞争优势。

下面说一说部门总监错位的五种现象，不知道你有没有遇到过这样的“总监”？

    1、授权问题：授权问题不仅仅是授权不足，有可能是授权方式不当，缺乏授权后的问责系统。如果一位领导者有7位直接汇报的经理和70名员工，他不可能亲自处理每一件事情，由于决策集中和决策缓慢，工作的进度和效率就会变得非常缓慢。

    2、绩效管理问题：这个问题简单说就是总监能不能与下属有效的沟通，给出正确努力的方向以及真正努力的目标是什么。

    3、团队建设问题：总监仅把下属当个人，而不是把他们组织成高效的团队，无意之中助长了个人主义，影响了团队的信息共享和协同支持。

    4、仅仅囿（yòu，局限）于完成任务的思维模式：这个问题在于，总监们没有意识到自己是一个经理人员发展的教练和导师，也很少对战略文化层面的问题表现出兴趣。

    5、选拔“自己人”：总监们经常习惯于选择与自己相似的下属，也许出于复制自己的成功。这不仅导致了人员结构不够多元化，阻碍了领导梯队的畅通，“自己人”通常不愿意挑战他们的上司，从而不会给工作带什么新的视野和理念。