快手，战略杠杆模型。第一周作业

1、 本次课程学习印象最深的内容: （1）通过第一次“团队”学习的方式，了解了“战略杠杆模型”的基本理论。战略支点、战略引擎、战略杠杆和战略指北针四个关键要素。战略支点是创始团赋予企业的使命，战略杠杆是产业红利带来的增长机遇，有了支点和杠杆，施加战略引擎，也就是企业能力与资源的聚焦，撬动战略指北针—企业增长的关键指标，驱动企业持续增长。四个关键要素紧密配合，才能造就企业的成功。 （2）老师提出下沉市场的用户规模大，可支配时间长。尤其是说“下沉市场用户可支配时间比一线城市更长”这一点，打破的我固有的认知。 （3） 为什么ugc行业会集体忽视“下沉市场”：思维惯性、内容门槛、审美鸿沟。 2、引发的思考： （1）“战略杠杆模型”其实与现阶段我工作中接触到的“项目立项”在思路上有很大的相通之处。项目立项第一步，与战略支点的确定类似，都是我们要做什么，为什么要做，这很大程度与企业的使命是紧密关联的。项目立项第二步，需要思考我们为什么能做，这其中，就要充分考虑，是否有”风口“，周围环境和条件是否允许我们这样做，第三步，我们还需要盘点我们具备哪些优势和资源，我们不足的但是需要补足的是什么。之后就要思考清楚我们的商业逻辑和业务模型以及业务形态。最后通过推衍，作出小规模测试数据，来验证此事的可行性。 （2）通过老师在案例中提到的快手与抖音的区别，让我再次对公司目前段视频业务发展的现状，有了一些思考。我们目前的视频内容，也在进行多平台的分发，但是针对不同平台的受众不同，应该在内容生产上，做出差异化。同样，不同的平台，商业逻辑也是不同的。需要“一平台一议“，改变打法。 3、接下来我将会有哪些行动： （1）关于“审美鸿沟”的问题，在晋商行也有活生生的案例。他会遮蔽对于未知世界的认知。我们之前在“校招”时，经常会被同学问到，为什么“老乡俱乐部”的内容，看起来有点太接地气（太“low”）。之后应该可以用”审美鸿沟“的概念，来给大家解释或者说普及一下，为什么我们会生产如此多“接地气”的内容。晋商行未来也会比较多的关注8亿下沉流量市场。所以今后在理解和消化公司业务方向上，会更多站在中国8亿下沉流量的角度去思考和理解。而并不是凭借自己的喜好去武断的判定事物的好与坏。跳出传统的“精英思维”，用“用户思维”去思考问题。 （2）目前阶段，我们在重新梳理项目可行性时，会试着运用战略杠杆模型，分析项目的战略支点、战略杠杆、战略引擎和战略指北针。