第233期丨协作系统

1.我问一位管理咨询界的朋友，我说你们无非就是卖一个管理方案给企业，动不动就几百万。那你成功做一单生意，最重要的因素是什么啊？他说，其实我们出售的不是这个方案本身。方案好，那只是基础，关键是做方案的过程，看你能卷入这家企业上上下下的管理者多少时间多少精力。

2.如果一个方案，各层管理者都参与过，给你出主意，那最后这个方案摆到桌上的时候，人人都觉得自己对它有贡献，人人都会投赞成票，这个生意就做成了。

3.我们的介入和工作，就是把他们的意见要出来，整合起来，让每个人觉得自己都有贡献，都觉得是自己的主意，还乐意去执行，这不就是最好的结果吗？

4.你看，做任何和人相关的事，本质上都是建立一个协作系统。让更多的人介入其中，卷入更多方面的价值，有时看起来和这事无关，往往反而是成事的关键。