我挑书有一个习惯，先翻开一本书看前言，前言的内容吸引我，我才会把它列入我的书单，买或者借回去看。
最近，我看了《有效沟通》的前言，立马就选择下单购买。现在我把这个前言介绍给你，那就是——“人人都要上沟通课”。
“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格，购买这种能力。”
————【美】洛克菲勒
当今社会，人与人之间离不开沟通，很多人每天有一半的时间花在沟通上，有的人甚至高达80%，离开沟通就无法生存。由此可见，沟通非常重要。
成功学大师卡耐基很早就认识到沟通对一个人成功的重要性，他认为，所谓沟通就是同步，每个人都有他独特的地方，而与人交际，则要求他与别人一致。一个人要出人头地，一定要学会沟通，特别要学会面向很多人讲话。
面向很多人讲话的典型方式，是演讲。演讲，不仅是一种表达思想、与他人沟通的有力工具，而且能够训练演讲者本人的思维能力和应变能力，使其与听者形成思想的交流和共鸣。
许多伟人都有着出色的沟通才能，这是他们在长期实践中逐渐历练出来的技能，这种卓越的才能，既增强了他们自身的人格魅力，也成为他们成就伟大事业的强大推动力。
林肯、丘吉尔、马丁路德、撒切尔夫人等，不仅仅是政治巨人，同时也是卓越的演说家。
1943年，宋美龄应邀在美国国会发表演讲，她也是第一位在美国国会演讲的中国人，她以高雅的风度、纯正典雅的英文和铿锵有力的言谈风靡全场，全体与会者都被她的演说深深折服，纷纷起立，热情鼓掌。
宋美龄是唯一一位美国白宫居住过的中国女人，也是唯一一位在二次大战能够代表中国在美国发表演说的人，她的演讲到现在都列在美国国会记录里面。
可见，会沟通是非常重要的，有的时候一句话、一个想法、或一个理念，只要在国际上获得认同和共鸣，对一个国家和社会的作用，非常大。
公司里，沟通也是每一位管理者必备的素质。管理学著作中常常提到，做领导需要具备一些条件，比如说，影响力，凝聚力，创新性，适用性，沟通力等。在这些条件当中，沟通是必不可少的一项能力。
惠普一位高级经理说，我们真的不清楚创新过程到底是如何进行的，但有一点，我们却非常清楚，那就是员工之间有效的沟通是必要的。
员工之间能够自由自在的交流，应成为企业考虑的一个重要问题，不管我们采用什么样的组织形式，尝试什么样的制度，这是企业生存和发展的基础，我们做什么，都不能破坏这个基础。
不管你是董事长，还是车间主任，都要学会与你的下属有效沟通，必须要把公司的战略、自己的想法和意图，清楚的告诉下属，让他们正确无误的实施。
有些领导，常常以为开个会，把公司的政策讲一讲，然后做个报告，底下的人大概就明白了。
其实，根本不是这样的，如果开会真的那么有效，就不会出现文山会海这个词。一天到晚开会是没有用的，有效沟通才是解决问题的关键。
沟通是管理者与公司内部其他人员建立良好关系、赢得信任、激发组织智慧和活力的必要工具和手段。
无论是杰克.韦尔奇领导下的通用电气、山姆.沃尔顿领导下的沃尔玛，几乎每一位员工都能清楚的了解这些领导者的主张，也都知道他们对员工有什么期望。
因为他们是优秀的沟通者，也是公司员工良好的工作伙伴，他们一直在密切留意员工和公司运营的情况。
为了解下情，他们乐于与员工讨论工作，并乐此不疲，因此，他们非常清楚公司的运营状况，甚至是细节。
正是这些领导者积极主动的与员工沟通的意愿，和非凡的沟通力，强化了他们对整个公司的影响力，反过来，他们对公司事务的热情参与，也大大激发了员工们的工作热情，从而推动公司迅速成长。
然而在日常的工作生活中，很多人并不能做到很好的沟通、有效的沟通。
由于长期受儒家伦理道德观点濡染，中国人逐渐形成了一种固有的行为方式，那就是所谓的“听话”，孩子要听大人的话，晚辈要听长辈的话，下级要听上级的话。
这种单向的服从式的管理模式，阻碍了人与人之间的正常沟通，使沟通变成了一种自上而下的灌输，这对我们工作和生活是很不利的。
学会有效沟通，对我们来说是一项亟待解决的重要课题，人人都要上沟通课。