你怎么看待销售团队

    社会快速发展，我国轻、重工业也得以快速发展！国与国之间的贸易往来越加平凡！以至于市面出现很多令人眼花缭乱的产品。

    产品出现在市面上越多，那价格、质量、性能、保障。也是消费着重点关注点！在贸易往来中能抓住消费者看待产品的重点在同行业中脱颖而出～那这个销售觉得是合格的！

    说起来是蛮轻松的，但是你们不知道的是一个销售背后不是一个人，而是一个团队在努力，一个优秀的销售团队往往能在非常艰难的战役中存活下来！他们能一看看出市场所在！轻而易举的找到问题点！因为其背后有非常强大的数据支撑（架构）！

    试想一下，如果让你开发一个市场，你准备怎么打造一个销售团队来拿下这个市场！

    你是直接去市场开发经销商还是先组织销售团队，很多人认为这个问题很简单！很多人都会说，肯定是组织销售团队。但是，还有一些因素需要考虑～如果是竞争力很强的产品，那么先开发经销商要比匆匆忙忙去组织队伍要好一些，但是如果产品同质化很严重，那就要先括展团队！

    选择团队，首先需要从招募应聘开始，一个好的招聘文案往往要占的先机，但是都知道，销售是低底薪，高提成的工作，那要如何设计让你的招聘有优势尼！有的朋友会说，招聘是HR的事，让他们出招吧！如果你想打造一个你的销售团队，哪最好是你与HR共同出招！就好比体系不一样，他的工作就是招人，只要招到人就行、不管什么样的人都可以！

    现在很多企业招人都是先看简历，再人事面试，最后再主管复试！而且很多优秀的团队主管在复试的时候都会跟你玩个小游戏，为的就是要打造一个粘度强的团队！

    HR都有这么一个痛苦的事，招来的人上了两天班就走了！这一点与团队领导人有关，在两天内没有把公司的企业文化，新进人员的职业规划给到这个人员，不要闲这个麻烦，至少需要对新进人员做相应的安排和讲解，让新进人员对你和公司有一个归属感

    这需要展现你的人格魅力和领导能力，怎么体现你的这两点，这与打造一个优秀的销售团队有那些联系尼？又应该怎么让你的团队每天保持对工作的热情尼？以及如何高效快速提高团队人员的专业和技巧、开发潜质、提高整体思维！

    后面在讲了