DAY3【漫薇圆梦计划】10组|227号|天籁芳华《你的团队需要一个会讲故事的人》

故事就是经历，故事是最好的老师－过去一直是，将来也是。经历可以改变人的思维模式，调整决策的过程，使行动前后一致。

如果我们想随意改变一个人思想，就把他放进某种特定的环境中，比如：让一个软件工程师去体检客户的日常生活，让工程师体验自己设计的系统，感受漏洞所带来的苦恼。让一位政客体验一个低收入单身母亲的苦恼等。。。都是一件不可行的事情。你能做到的最好的选择就是给他讲生动的，富有影响力的故事，让听着仿佛身临其境，将这种可以让人改头换面的经历带给听着。

故事思维能够帮助我们区分数据的重要与否，也能根据我们的观点判断数据是好还是坏。

我们 每天都在讲故事，可是大多讲的都是负面的故事，确实能打动人，但却不要在我们想要打动的人面年这样做。

从6个方面去讲故事:

1,我是谁？－要想让人们相信你，首先要告诉人们你是一个怎样的人。

2，我为何再此－实事求是的讲述你的故事，不要让别人觉得的你的目的性太强，但是如果是真的为了赚钱，也不妨大方承认。

3，教导故事－有些教训只能从经验中获得，有些教训要反复习得，不如耐心。要多收集关于耐心的故事，来改变人们的行为。

4，愿景故事－一个有关未来的，令人振奋的故事让人觉得当下的困局都是值得的。有了明确的愿景后，一切艰难困苦都成了为达成有意义的目标前的小磕小绊，但是禁忌，夸大的愿景会带来相反的作用。

5，行动中的体现价值观－价值观是十分主观的，尽可能的增进一种价值观，约束人的举止，具体一些。

6，我理解你－做到换位思考，先赞同后举例。

谨慎的去讲故事，讲述一个有益工作，家庭，社区的故事。因为人们希望看到一个人信守契约，刚正不阿，守口如瓶。信任建立起来很难，所以要坚守你的人格。

当你想要让别人信任你，理解你，赞同你的时候，就需要的把为他们做过的事情表露出来，让人们知道，在无形中 体现，故事不仅仅是要有目的，还要有人情味儿。事实上，你讲的每个故事都是你人格的倒影。

发现故事能够塑造观念，看法，生活，事业的力量之后，你就能发现更多机遇，以此改变观念，改良看法，改善生活，改进事业。