PMP考试刷题之20240130

1、在一个有15个团队成员的会议上，产品负责人正在讨论和收集关于产品需求的想法，现在，参与者处于选择最终想法的最后阶段，然而，由于有很多建议的想法，他们决定投票，投票后，产品负责人发现一个特定的想法得到了9票，所以他们选择了这个选项，这描述了什么类型的决策?

A.一致

B.多数

C.复数

D.独裁统治

答案：B

解析：投票是一种用于集体决策的技术，可用于生成项目需求并确定优先级。一致、多数和多数都是投票技巧的例子。多数决定需要超过50%的小组成员支持。

2、对于项目经理和他们的团队来说，从预测环境过渡到敏捷scrum环境是一件大事。在切换到scrum框架后，项目经理现在进行不同类型的会议，以确保公开沟通、协作和效率以下哪种会议是面向流程的？

A.Sprint规划

B.Sprint评审

C.Sprint演示

D.Sprint回顾

答案：D

解析：Sprint回顾是在每个迭代结束时举行的面向过程的会议。LTS的目的是明确地反映迭代期间发生的最重要的事件，以便决定如何在下一个迭代期间改进过程。另一方面，Sprint评审或演示是一个面向产品的会议。

3、一位项目经理正在他们的城市领导一座新桥的建设。为了跟踪项目的进度，项目经理在项目进度表中设置里程碑。一个里程碑的典型持续时间是多长?

A.项目持续时间的一半

B.与项目生命周期相同的持续时间

C.零

D.一个月

答案：C

解析：里程碑的持续时间为零，因为它表示一个重要的成就点。或项目中的事件，例如完成特定的可交付成果(PMBOK第6版，第186页)。

4、项目经理使用敏捷方法来管理他们的项目，当sprint快结束时，一个团队成员告诉项目经理，他们没有足够的时间来为sprint面试准备演示，因为他们要完成sprint待办事项，为了避免在未来的sprint中出现这样的问题，项目经理可以提出什么建议?

A.创建执行演示的任务

B.处理演示而不是团队成员

C.在没有任何准备的情况下交付演示

D.将演示推迟几天，让团队做好充分准备

答案：A

解析：为产品演示创建一个任务并将其作为sprint的一部分，可以让团队投入所需的时间为演示做适当的准备。但是，你应该记住，sprint演示不应该占用Scrum团队太多的时间。例如，不应该把时间花在组装长滑梯上。团队成员应该专注于他们的工作，并且在演示中只包含符合团队“完成”定义的故事。通常，在sprint结束前一两天，项目经理应该进行一次简短的演示，对团队需要设置的内容进行说明，以便正确执行演示。

5、在一个计划研讨会上，一个孕期跟踪手机应用项目的产品负责人根据其商业价值对功能进行了排序，然后向开发团队展示了优先级的功能，开发团队接下来应该做什么?

A.开始评估工作

B.与客户召开另一次会议，以获取有关优先特性的更多细节

C.将特性分解为用户故事和任务

D.开始开发功能

答案：C

解析：团队的下一步应该是通过将优先化的特性分解成故事和任务来继续规划活动。在sprint计划研讨会期间，产品负责人为敏捷团队确定了最优先的特性。团队应该询问更多的细节，以便将产品待办事项列表中的高级用户故事转化为更精确和详细的任务，以便在冲刺期间执行。产品负责人不必描述产品待办事项列表中的每一项。这种分解是不适应规划的。