《领导力与执行力》的学习 - 草稿

5月17号上午，有幸聆听了厦门大学 吴隆增教授的《领导力与执行力》课程，现将精彩内容回顾一下。

管理的软件：领导、沟通、激励；

中国人在沟通上，很喜欢说这三句话：

1，我告诉你，你就不要告诉别人；

2，我告诉你，你又告诉了别人，你就不要说是我说的；

3，我告诉你，你还告诉了别人，你又说是我说的，我就说我没说；

中国是一个阴阳的民族，我们的身体里流淌着易经的血。我们言语中“要”有不要的含义，“不要”中有要的意思，阴阳可以相互转化。

组建团队注重：理念一致，优势互补；

领导力：要有把控大局能力与个人魅力，

              凝聚人心的能力；

管理力：体现在制定规章制度和执行力上 ；                    （独行快、众行远）

选团队的一把手，要在能人中选好人；

选书记，要在好人中选能人；

一个团队创业初期，吸引顶级人才的关键就是“情怀”（即：价值观、使命感、远景、梦想）；技术大咖，大多都是怪才。

团队的核心：就是管理能力与领导力互补，因为全能型人才几乎没有。

团队班子搭好之后，接下来就要考虑：

            如何带人，如何做事？

美国：是崇尚英雄的民族，强调个人主义；

（美国是小孩的天堂，中年的战场、老年的坟场）

日本：是大合的民族，信奉集体主义；

中国：是阴阳的民族、易经的民族、太极的民族，我们信奉交互主义；你对我好来，我没有理由对你不好。

中国的管理方式是：修己安人！上下级关系也要交心。

男女关系最健康的状态是：你心中有我，我心中有你。同样是交心！

中国人是天下最难管的人，没有之一。

你把下属当“工具”，下属就把你当“玩具”。

人有三种属性：

1，动物性：注重经济利益；

2，人性：需要尊重和关怀；

3，神性：使命感；

带好一个团队需要用：

使命感召+利益分享+精神尊重+无心关怀！