上半场迷路 下半场找亮光

 “跳槽穷半年,换行穷三年”这是作为HR我们常给员工说的话，前面给员工做着思想工作，描绘着前途光明的职业规划，后面我们自己踏入新工作新行业。从上半场的犹豫不决，到下半场的平静如水，经历了如过山车一样的心情，突然发现原来我们可以变成另一个更好的自己。 

上半场：犹豫不决寻新出口

微信上一串红数字跳动着，提醒着要尽快回复，哪个谁工资有问题需要解决，这个项目工装未到位、几点要面试、开会等等，这个角色似乎很忙，也可能是大家日常工作吧。无数琐事把我们带入重复的循环，好像进入一个黑洞，走不到尽头。

静下来时，开始想冲出这个围墙，去寻找外面的世界，遇到一个HR小伙伴，一块吃饭时，他讲了个人经历：32岁前就职在一个不错的公司，用自己的专业征服了上下，打造了一支曾经业绩斐然的团队，市场上也有一席一地，带着光环一头扎入了创业，满怀着希望，投入所有资金并押了房产，拼搏三年后，资金链断了、合伙人撤了，团队散了，现实狠狠给予一击。无所事事，消沉一年后 ，重新拿起曾经的专业，用拥用的人力资源专业视角分析市场，进行职业自我定位。

现在的他满血复活了，找到了目标，正在新征程路上。当他说完，望着他，我沉默了很久，嚼无食味的思考着，面对将要到来的35，应该何去何从。

下半场：树立目标、自我沉淀

变无序为有顺序，理清部门内外工作边界。部门内部：对现有团队成员工作进行梳理，使每个小伙伴都知道自己的工作重点，让他们对工作有的放矢。部门外部：对上级、平级多沟通、了解期望改变的地方，结合公司现象，找突破口。

   让琐事汇集，由数量达到质的改变，从而撬动整体发生变化。各项目员工宿舍条件、卫生走访一遍，逐步规范员工住宿标准，在宿舍合并、换新等让基层员工既体会到公司关爱，又降低了原预算标准。把形同虚设的制度落实下去，体现出公平公正。项目上提成由常规型变为阶梯型，让销售线以业绩为结果导向.........等等，工作在无声无息中悄悄发生着变化，而我也在慢慢成长。

 今年上半场，像迷路的小孩一样纠结、迷茫、找寻中。下半场，要做个斜杠好年青，充满活力、阳光的那种。希望看到此文的你，正站在充满鲜花盛开的地方，满怀希望眺望远方。