【荔枝微课】《普通人逆袭指南50讲》学习输出(五)

今天继续听课学习+笔记。今天的进度条是28%。

因为今天是工作日的晚上,用于听网课的时间也不是特别多,所以暂时停了2课的内容。

明天是5月8日,按照国家法规,执行工作日政策,打工人加油!

13/50课 向上成长+向下兼容

1. 越是厉害、越是有钱的家庭和人,越懂得“向下兼容",越懂得自我反思,越懂得承认与接受。“我的系统本来比你高级,但我不会瞧不起你,我愿意和你交流。”这是高层次(以认知层次划分)人群对低层次人群的兼容,是一种同理心。

2. 真正的高手,都会向上生长、向下兼容。向下兼容,让别人感到舒服,是高层次人士的必修课。看破而不说破,保全别人的面子,不让别人难堪,不抖机灵,不显摆自己,学会换位思考。

3. 如果感到队友和你相处愉快,1%的可能是真的契合,99%的可能是你遇到了阅历、智商、情商都在你之上的人,而对方因为某种目的而在向下兼容而已。更让人扎心的是,只要他愿意,他可以和每一个跟你同一级别的人,都达到这种程度的心有灵犀。

4. 品味不能向下兼容。只有体会过好的东西,才能明白之前不好的品味。这就像人生一样,一旦你体会了巅峰时刻,你就不再想将就。高品位是向下不兼容的。

5. 生活中那些“看不惯”的原因,就是缺乏向下兼容的思维。

6. 真正厉害的人,你和他在一起一定会很舒服自在。你知道对方厉害,但对方的厉害绝不会让你难受。例如:用婴儿能理解的方式逗婴儿,你不会用讲道理的方式对待婴儿,这就是向下兼容。(这让我想起BBC剧《神探夏洛克》中,夏洛克对着华生和艾米的小姑娘进行说教,这说明夏洛克在向下兼容方面不太足。)

7. 向下兼容也有几个层次:(1)看谁都不顺眼;(2)同情;(3)尊重,报以尊重的态度,以他们能够接受的方式去和他们交流。

8. 老师的话:真正的上层阶级的孩子,根本不会给你这种能让你失眠的反差,只会让你在日常生活中每个细节感受到,有可能你根本察觉不到你们之间的差距。这就是当代精英的处世之道:我做我的,但我不否认世界,因为这个世界还是平凡人占大多数。

9. 承认差距,努力磨练自己。多思考,多锻炼自己的“向上生长、向下兼容”思维,脚踏实地一些。这样你才能让你的下一代,可以距离上一个阶层更近一点。(父母是孩子最好的老师,在生活和一言一行中,将美好而优秀的东西留给孩子们)

10. 在某方面优秀的我们,积极生活也是为了变成一个“优秀的普通人”,因为人不可能面面俱到的优秀,所以从他人取长补短,并愿意分享自己的优势,利他利己,才是正确的。

14/50课 信任

1. 吐槽之所以会出现,是因为双方的关系里缺少了一样至关重要的东西——信任。只要和人接触,就需要学会建立信任。

2. 见面建立信任的小技巧:(1)言谈模仿策略;(2)价值观类似;(3)麦肯锡信任公式。

3. 言谈模仿策略的逻辑是“每个人最喜欢的都是自己,但是只有一个自己,所以会倾向于喜欢最像自己的人。“模仿包括对方的语音语调、呼吸、肢体动作和关键词汇。

4. 麦肯锡的信任公式:信任=可靠性x资质能力x亲近程度/自我取向。(1)可靠性可以理解为稳定的口碑,口碑建立起来很难,毁掉却很简单,只需要一次言而无信,就足以毁掉之前为次付出的努力;(2)资质是外在的,比如头衔,能力是内在的。当资质和能力匹配的时候,才能给别人信任的感觉;(3)信任是需要亲近关系的,亲人之间比陌生人更容易建立信任关系。在稳定的职场中,人与人之间的亲密度总是可以慢慢的建立的,大家996都厮守在一起,有足够的时间去向组织中的人展示自己是可信的,是可靠的;(4)自我取向可以理解为自我评判:别太把自己当回事儿,同时不把别人当回事儿,表现出不同程度的以自我中心。

5. 亲和力对于获得信任非常重要。亲和力,源于对人、对生命的尊重,表达的不仅是人与人之间物理距离的亲疏,更是心灵的沟通与回应,是一种基于生命平等的热诚和悲天悯人的怀柔。亲和力也许与性格有关,与生俱来,但绝对可以培养和改进。真实的亲和力,需要以善良的情怀和博爱的心胸为基底,是一种发自内心的热忱和素养。

6. 在每一次建立连接的时候,有意识地主动向前一步,主动地发出声音,真诚地给予,也开心地接受。

7. 两种错误会破坏互信状态,一种叫信号黑洞,另一种叫信息冗余。在工作中,需要就要让领导和伙伴知道你的想法,同时就要珍惜大家的注意力,传递正确的信号(不要不传递信号或者传递多余的信号)。

8. “信号黑洞”的错误就在于认为自己可以是职场孤岛独立运行。这种人要么是对人际交流有回避和恐惧之心,要么是觉得没有必要沟通,就是所谓的“猫系员工”。“犬系员工”,平时很会迎合领导,总是琢磨领导的心思,正因为在这方面投入了比较多的精力,容易让大家忽略他本身的实力,这就是信息冗余。

9. 信任这条“小路”,需要寻觅,需要坚持,才终得见。信任不是一朝一夕,来往和共事多了,才会有信任。

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