重新思考

《重新思考》这本书的作者亚当·格兰特（Adam Grant）是沃顿商学院的教授，你或许刚听这名字有些陌生，但是他和Facebook的 COO 雪莉·桑德伯格合著（Sheryl Sandberg）的《B选项》，他写的《沃顿商学院最受欢迎的成功课》（Give and Take），他在2016年写的《离经叛道》（Originals），这些都非常有影响力，你一定并不陌生。这次的新书标题就极具吸引力，与陈春花老师给大家的四个关键词（更新、重构、刷新、回归）不谋而合。当然我主要讲的是格兰特对于“重新思考”的理解和定义对我的触动和启发。

我们一直以为我们在思考，而实际上真正思考的人少之又少，我们大部分人大部分时间都是在不断地重复。而格兰特却提出了重新思考。格兰特这本书说的“重新思考”大约相当于是对事物“重新定性”。这不是一般意义上的“改变想法”，而是说改变对一个事物的认识。以前你认为它是这么一个东西，重新思考之后，你发现它其实是另外一个东西。你说你是个打工人，我说不对，你不是买股票了吗？我认为你是个资本家。

格兰特是在哈佛念的本科。上哈佛的一大好处是你能认识一些很有前途的校友。格兰特当年是在入学之前，就已经跟几个同学一起，把那一届的新生给组织起来了。当时互联网正在普及，格兰特他们建立了一个网络群组，有点像咱们现在用的同学群。

不过当时他们对这个网络群组的认识也就只是一个“网络”群组。大家入学之后都在一起了，那就不用网络联系了。所以他们就把这个群组给解散了。哪里想到，他们就此错过了一生只有一次的机会。

五年之后，哈佛有一个叫扎克伯格的学生，也建立了一个网络群组。但是扎克伯格认为网络群组不仅仅是大学生互相联系的工具，而是一个社区……这个，当然就是后来的 Facebook。

你看这就是怎么定性的问题。东西就这么一个东西，你能用它做什么，你要怎么对待它，取决于你把它看做是什么。换个定性，你就可能打开全新的思路。

格兰特痛定思痛，从那时起就开始琢磨“重新思考”。他无数次地问自己，当初我怎么就没想到呢？

为什么人不愿意改变想法？因为「确认偏误」。人应该怎样改变自己的想法？你需要科学家思维，你要做调研做实验，用贝叶斯定理的精神，让「观点根据事实发生改变」。从宏观上来说，你还要警惕自己不要陷入「故事思维」，等等。

格兰特也是这么讲的。但是他这本书的长处在于提供了很多案例。这些案例会让你感到光知道理论是远远不够的。你不在现场，你面对的不是当事人那样的利害情境和纠结心态，你随随便便就来一句“啊，我们应该重新思考” —— 那纯粹是站着说话不腰疼。

重新思考是困难的。人在通常情况下不会也不愿意重新思考，我们都是惯性思考。

    1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1；

    当你看到这组等式，大脑的直觉会瞬间告诉你：这根本不可能！

但是如果稍加思考后换一种视角，在每个数字的后面加上单位，那就变成了如下等式：

1里+1里=1公里；

    1个月+2个月=1个季度；

    3天+4天=1周；

    5个月+7个月=1年；

    6小时+18小时=1天；

    现在这组等式就完全成立了！

    由此可见，人的大脑往往会受到过去的习惯、经验影响，从而对某些问题产生直觉性的判断，这就是惯性思维。

   所以每每遇到问题之后，我们常常会说“不可能！”，而不是多问几个“为什么？”。

    一个人的思维方式，往往决定了他看待世界的方式，同样也决定了他的人生轨迹。

     打破大脑固有的惯性思维，让思维转个弯，很多你看不懂、想不通的事情都会迎刃而解。