2021年阅读总结

今年一共读完了12本新书，反刍了3本旧书，没有特别的大块头（高知识密度）图书。

因为上半年拿出了工作之外的大量时间参加和学习欧立威大师主讲的”精益六西格玛黑带训练营”课程（细节请参考“数字化六西格玛实战派”微信公众号），今年的图书大部分都是下半年阅读。一如既往，主要在上下班地铁通勤时阅读，既用ipad，又有纸质书，积少成多，这也算时间积累的力量吧。

今年的书读得有点杂，实在谈不上一个核心的阅读主题，甚至有点异常，追求理性的我居然会读“唯心”的书。

“一切福田,不离方寸;从心而觅,感无不通。”--《了凡四训》

如果非要写一个阅读主题，那还是“方法论”，读书的目的就是为了学习方法论并用于生活和工作，比如为了回顾和更新时间管理流程，阅读了《搞定2》和《搞定3》，以及介绍Todoist软件的英文小书《todoist master》，从而纠正我的错误用法，建立正确的流程，在Todoist中糅合《OKR工作法》。《你早该这么玩Excel》则是更简单和可直接上手的软件方法论。重读的《麦肯锡方法》和《原因与结果的经济学》都属于分析和推理方法论。《赢》、《从优秀到卓越》和《别让猴子跳回背上》则是管理方法论。

芒格曾经说过：“如果你想成为理性的思想者，必须培养出跨越常规学科疆域的头脑。”
由于我们的工作年限越来越长，有可能超过组织的寿命，因此知识工作者需要学会自我管理。他们需要了解自己的优势、所处的位置、能做出什么贡献，还需要为自己的下半生做好规划。——彼得德鲁克《21世纪的管理挑战》

按照阅读时间顺序，简单写几句学习心得，留作自己的阅读历史。

• 《赢——韦尔奇一生的管理智慧》
  集中花了两三周读完，韦尔奇介绍公司黑个人的管理，对我来说最重要的是是本书第四部分“个人职业生涯“，怎么才算是“合适的工作”，要综合考虑“薪水，人，工作内容，机遇，未来，主导权”这些角度。

  在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。 当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。

• 《遥远的救世主》
  朋友介绍的一本小说，其中涉及到生活的哲学，核心的故事情节讲的是什么是真正的高手，高手的选择考虑的最底层的生存逻辑，结果自然是战无不胜，有点像降维打击。这也是看书的意义，我们有了更深刻的认识自己、他人和社会的眼光，当然远达不到小说主人公那样的”知行合一“。

• 《学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费》，5月读完，学习精益管理的价值流图工具。
  这本书是精益六西格玛作业的价值流图分析的参考书，一本小书，用案例介绍什么是价值流图，如何绘制价值流图。 学会了价值流图，就掌握了了一种重要的系统性工作观察角度。

• 《了凡四训》和《金刚经》，重读数遍
  《了凡四训》这本小书，阐述了我们的传统文化，传统为人处事之道，强调凡事向内求，要改过、积德、德谦。之前不曾接触这种图书，浏览一位中医大夫的微信文章，才发现这本书，读之，感慨相见恨晚。这也验证了最近一两年的一个想法，以前读书太”崇洋媚外“，总觉得现代人写书不行，古人的书又不够接地气且操作性不强，等读书有一定基础，才深刻意识到，能流传千古的文字都是精华。老祖宗的一个观点，可能就是现代西方某大师提出的重要理论，只不过后者用现代语言和科学实验方法重构了这个观点。比如之前我特别喜欢的《控制愤怒》这本书，作者所创的理性情绪控制疗法，与《了凡四训》强调的改过之法完全一致，“人之过，有从事上改者，有从理上改者，有从心上改者；工夫不同，效验各异”，最高的境界就是《控制愤怒》所说的“信念”，也就是《了凡四训》所说的“最上治心”，从心上改才是最彻底的改变，但知易行难，真正做到谈何容易。
  读了《了凡四训》，就想到了《金刚经》，因为20年阅读《经济的解释》时，作者在书中举例阐述了金刚经的一个“离相无住”。我不信佛，但不妨碍吸收佛教对于“治心”的观点，更何况按照很多老师比如南怀瑾先生的观点，佛教并不是宗教，每个人心里都有佛，核心就是我们的“心”，努力做到“善护念”，我相信这也是个人修行和个人成长的必经之路。当然直接读《金刚经》很难领悟，读完原文，我最近在看南怀瑾老师的《金刚经读什么》，特别好，22年会细细读完这本书。

• 《OKR工作法》
  一本了解OKR方法论的小书，好几年从吴军老师的《见识》一书中了解OKR，今年打磨GTD系统，所以系统读完这本小书，将OKR糅合到todoist之中。OKR源自英特尔，发扬光大于google，在互联网企业和从业人员中流行甚广，OKR是“目标和关键结果”的缩写，是一种目标设定方法论，强调既要有大的目标objective，又要有细节的里程碑节点key results，从而驱动进步。我自己用得不好，还需要再摸索。

• 《沙丘1》
  我大学室友当年强烈推荐的一本科幻小说，好几年没看科幻，借着电影即将上映，利用国庆长假，突击看完了这本小说，然后去电影院看电影。是挺好的小说，或许我看得比较肤浅，总是想起《基地》中的变异人骡，只不过一个正派一个反派。或许等我看完后面两部，会有更多现实意义的收获。

• 《从优秀到卓越》
  这本书在kindle上看了好几年，都只是挑着重点部分读，今年从头系统读完一遍，本书讲的是公司层面的管理，如何从优秀公司变成卓越公司，阐述”训练有素的人、思想和行动”。对职场中的个人来说，重要的启发是积极主动、自我驱动、自我激励、直面困难而不退缩，像飞轮一样，不断积累势能，日积月累，日拱一卒，良好的生活习惯，不浪费自己的时间，保持精力等等。对公司来说，“先人后事”，人选对了，给予合适的施展空间，不需要更多的激励和规矩，他们自然能够创造业绩。

• 《搞定3》， 《搞定2》，《Todoist master》
  这三本书的主题都是GTD（Getting things done）时间管理方法论，GTD是一种管理思维和行动的操作流程，是管理时间、任务和精力的重要工具。前两本是GTD发明人David Allen所著。 其中的《搞定2》是作者的思考随笔，《搞定3》则更系统的阐述GTD的方法论，在《搞定1》的基础上，将系统分解为两个维度：获得掌控和摆正视角。前者强调的是GTD的流程，包括收集-明确意义-处理-回顾，后者强调的是人生的不同视角，从低到高依次是当前行动--项目--角色--目标--愿景--宗旨，或者更简单的当前任务--项目--一年目标--三年目标--五年目标--人生目标。
  第三本书《Todoist master》是kindle上的一本英文小书，介绍如何在Todoist中实践GTD和作者的一些思考，使用一个工具的最好办法还是看别人操作一遍，此言不虚。这本书帮我纠正了涉及到project/label/filter的一些错误使用方法，特别是明确了如何使用label，如何进行weekly review。我之前对todoist不能简单有效的设置提醒耿耿于怀，其实是完全的错误用法。

• 《你早该这么玩Excel》
  这本小书真的相当不错啊，再次提醒我，我对当代人写的书有明显的偏见。
  简单的方法论的训练，不论是如何使用office三件套，还是复杂点的GTD、金字塔原理、麦肯锡思维等等，都是越早越好，这样工作生活中用起来，才会得心应手。
  这本书，既有“道”，又有“术”，虽然行文简单，但是内容有深度，有实战案例，结合工作中的一些用法，其中的“三表概念”和“数据透视表”分享，让我收获颇丰，强烈值得推荐给每天频繁使用excel收集、整理和分析数据的朋友。

• 重读《麦肯锡方法》
  最近看到“麦肯锡商学院”要推出“解决问题的清晰思考的方法论“，可惜只有企业客户才能购买，个人估计价格也难以承受。索性重新回顾之前看过的几本麦肯锡图书，结合工作实践，回顾“分析问题和解决问题”的方法论。
  “麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇”，通过阅读形成自己的一套解决问题的方法论，比如如何清晰的界定问题，善用假设思维，问题分解，寻找关键变量。很多内容都和“六西格玛DMAIC”有相通之处，只不过六西格玛侧重于统计工具，但有六西格玛思维的人，必须也要有系统的分析和解决问题的方法论，两者各有侧重。
  工作中的能力，不仅要看具体的动手能力，更重要的就是这些抽象的方法论，这样才能避免去做完全不会成功的项目，或者陷入错误的解决路线上。

• 重读《原因与结果的经济学》
  今年重读完这本书，才发现本书作者获得了今年的诺贝尔奖，这也进一步证明了这本书的价值。
  因果推理是统计分析的延伸，因为现实问题大多是统计性问题。生活决策的关键就是“因果思维”，很多广告都在利用相关性去引导人们做出不理性的决策。
  判断A和B两者之间是相关性还是因果性的检查清单：（1）仅仅是时间先后发生？（2）存在共同的第三变量？（3）互为因果或者因果颠倒？

• 重读《别让猴子跳回背上》
  Monkey Business: Are You Controlling Events or Are Events Controlling You?
  这是2017年读过的一本管理类小书，轻松易读，猴子代表“领导和下属对话后的下一步行动”，强调上下级管理中，如何进行任务委派，保证责任明确，书中分析了常见的错误实践，为什么会出现“领导忙死，下属闲死”的情况。
  猴子管理理论的核心理念，是本书最重要的观点——“安肯自由量表”或“安肯工作层级”。工作从低到高分成五个层级，具体如下。作为下属，要努力提高自己的工作能力和工作层级；作为管理者，要按照下属的能力进行适当的自由授权，并通过辅导提高下属的工作层级，这样下属有成长，领导获得更多自己可支配的时间，去承担管理者的责任。

  1. 等待指示（最低层级）Wait untill told (Lowest Initiative)，
  2. 请示做什么，Ask what to do，
  3. 提出建议，并按照裁决行动，Recommend and then take resulting action，
  4. 行动，但需立即请示Act but advice “@ once” (This is anything more frequent than routine)；
  5. 独立行动，例行性报告（最高层级）Act On Own and routinely report (Highest Initiative)

2022年，结合工作实践，加强工作反思和能力培养，一起努力！
2022-1-1，1-2 大约1-2h整理本文并发布