这周，你欠自己一份工作计划

文章首发于微信公众号：可乐python说

前言

愉快的周末很快就过去了，新的一周已经来临，新需求、新起点、新挑战，你是否也有写个人工作计划的习惯呢？

工作计划

开机，整理办公桌，为自己的绿植富贵竹、仙人球续上清晨的养分，开启新的工作。

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整体工作计划

公司会有很多项目，新的一周，公司有整体的项目把控，本阶段需跟进、落实的一些事项，各部门需要安排、完成的相关工作都会在定期的周例会上进行部署。

周例会后，各部门总监会将部门项目规划、工作安排等工作进行细分，各项目的相关工作会落实到具体的项目组，还会在部门群里@所有人，对具体的工作进行安排、细化、说明，并在后面附上一句"上述工作负责人要做好细化，并根据计划落实、跟踪好，有任何疑问和困难及时联系我"。

周例会

项目组负责人根据实际需求，制定《项目开发计划》，不过也不是每个负责人都会制定，我也见过口头表述的，尽管这样做存在一定的风险，将下一阶段的开发、测试等工作再进行细化，具体的功能开发、调试、单元测试、集成测试落实到具体的时间节点、责任到个人，并实时跟进、把控进度、并与开发人员保持密切沟通。

当然以上是较理想的状态，现实工作中，可能会存在或多或少的差异，有的管理者能够制定完整详细的工作计划，下属一目了然，也能更快的投入到工作当中，也有不清晰、不详细计划，下属在确定需求、沟通细节方面，需要耗费不少时间，这极有可能影响项目的整体的进度。

以上是管理层面的工作计划，那作为开发人员，我们是否也需要做自己的个人工作计划呢？答案是肯定的。

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个人工作计划

收到《项目开发计划》后，我一般会先过一遍整体的需求项，大致梳理一下，本阶段需要完成的开发工作。并与负责人确认各开发项的优先级，自己评估一下工作量，结合实际情况制定一份自己的工作计划。

综合优先级、工作量，我会对工作计划中负责的相关开发项进行排序，并且大致定一下时间节点，然后与其他同事沟通好，尽量保证能在约定的时间对接口，提高开发效率。

工作效率

不知从何时起，自己有点轻微的强迫症，列计划的时候就有所体现，不细分到具体的时间点，心里总不踏实。如今天16点前，完成某某功能的开发、测试、并产出相应的接口文档。

IT类项目与传统的建筑项目不同，需求变更常有发生，因此也需预留一些时间来应对，也许是业务逻辑的调整，也许是数据结构的改变，这不，负责人刚过来，需求改咯，赶紧调整数据结构。

每天下班前，我会花10分钟左右回顾一下当天的工作，根据实际进度情况来调整工作计划，从而产出新的工作计划。

我个人不怎么喜欢加班，记得好几次面试被问到类似的问题，你对加班怎么看？当时自己也直接表明了立场，因个人原因业务逻辑不熟、工作量完不成、项目需紧急上线，那必须得加班。如果是时间安排不合理、因氛围原因形成的低效率加班，又或是本来没啥工作，到点“大眼瞪小眼”的情况等，我个人是不怎么喜欢的。

加班

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结语

较好的整体工作计划，能把握大方向，带领团队创造更大的价值，大步前进，稳速提升。

较好的个人工作计划，能有效地提升工作效率，为调试、测试预留更多的时间，也能给业务逻辑的优化、功能实现的完善带来更大的空间。

那么从这周一开始，我们一起来制定自己的小计划吧，不仅只是工作，生活、学习亦是如此，很喜欢一句话，“学生，永远是我的职业”，共勉！

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