01
我大学的专业是档案学，学了四年。
为啥选择这个专业？因为在填报志愿指导时，老师说他弟就是这个学校这个专业的，成绩一般，毕业前就被部队要走了，这是个很大的诱导，直接影响了一些人的后来。
9月，当我走进新生宿舍时，我见到了高中同班的另两个女生。
当时，我们都认为这个专业冷门，以后工作坐办公室，不受风吹雨淋，很适合女生，有意无意地忽略了老师的一句话：他弟是班上成绩前十里唯三的男生之一，另两个考了研。
踏踏实实学了四年，毕业时，进了一家工厂。
工厂里有个档案馆，如无意外，我的后半生将在那里度过。
结果，惊喜来得有点突然。
工厂有个规定，所有新录用的大学生都要在干部处（后来的劳资教育处）过渡一个月。
后来，才知道，其实是干部处有一个空缺，他们要在这一个月里考察看哪个人合适就留下。
我进厂时，前面的近十个人都经过一个月考察后，被陆续分到技术、财务、车间等。
最后，因为我的勤恳、认真、老实，兼之一手娴熟的五笔打字技能，幸运地留在了干部处。
我叔曾说，工作后，特长比专业重要。那一次，我对这句话有了更直观地领悟。
02
干部处的工作相对清闲，但又很重要。一些重要的人事、薪酬信息都由这里发布。算得上一个香饽饽部门。
每天的工作大同小异：早上提前十五分钟到办公室，先是打扫卫生，拖地、擦桌子，提开水。这些我都很有眼色地承包了，有时，还顺手帮对面同部门的计生委员拖地擦桌子提开水，第一个月，她造工资表时给我按整月标准造上了（按规定，我十五号之后报到只能发半个月工资），我很感谢她。做完准备工作，正式开工。无非是一些文件流转、跟催、监督，有两个师傅在，工作很轻松。
这个厂是五十年代建成的，国企老厂，一度在行业内很有名气，当时的同行业不多，市场竞争没有现在这么激烈，每个月的生产任务也不紧张，加班基本无。
每天下班后，我要么回宿舍用小煤油炉做饭（为了省钱），看书，睡觉；要么就拿一本《EXCEL大全》在办公室的电脑上练手。
计划不如变化快。实习期没满，厂里减员增效，部门合并，干部处合到劳资教育处，我没有编制，岌岌可危。幸亏，我这人有福，身边有贵人，一直负责带我的师兄向劳资教育处处长极力推荐我，说我学历高有头脑有潜力，处长同意师兄带我一起过去。
到了劳资教育处，让我管理待岗职工，前任的两个师傅人也很好，他们要内退了，待我就像待自己孩子一样，看我还踏实，能听进去话，愿意给我讲一些厂里的人情事故，教我为人处事的道理，我至今都很感激他们。
待岗职工，顾名思义，就下岗职工二次分流前的过渡期。那时我手底下有男男女女老老少少四十多个管理对象。虽然下岗了，也不会让他们闲着，规定每周二报到一次，按考勤发放待岗费，大概二百多块钱。
有些脑子活泛的除了周二报到，其他时间早找其他挣钱的路子去了；那些老实的，在工厂里待了几十年，没有其他技能，就盼着某一天能再被分流下去，他们对报到比较热心，签完到不急着走，在办公室和师傅们聊聊，打听打听消息。
我印象最深的是一个老工人，男的，大概四十五岁多，中等个子，面皮黄又亮，后来，我才知道，他得了肝病，很严重，每次来，我都发现他的肚子比上一次更鼓更大。师傅们总是非常耐心，旁敲侧击地开导他，鼓励他。有一天，他说，“别说这些废话了，我知道我是啥病，我也就是来见见老朋友，见一面少一面，谁都有这一天，有啥想不开的。”
现在，我仿佛还看见他那一张黄亮黄亮的脸。从他身上，我学会了认命、豁达和从容。
03
管了一阵子待岗职工，领导可能对我的工作态度比较满意，让我接触薪酬管理，就是给全厂三千多人汇总工资，这是个大活——三千多人，既要保证数目要准，又要保证按时发放。
我那时才隐约明白“大学学得不是专业，而是思路和方法”这句话的重要性，虽然与大学专业一毛钱关系都没有，但是靠着大学锻炼出来的思维和能力，很短时间，我就上手了。
当时，为了激励职工，每个部门增加两个主任科员职位，工资能增加三百块。处里除了我资历较浅，其他都是厂里的老人，结果，领导选了我。我受宠若惊——虽然没有明说，但是大家对后选人其实心知肚明，我也没有过这个妄想，但是领导最后把这个位置给了我，收到通知时，我感觉：被人信任被人认可的感觉真是太棒了，恨不得肝脑涂地赴汤蹈火回报领导。
为了不让别人在背后说闲话，让自己的业务能力更专精，工作之余，我报了会计师培训班，三年后，拿到了会计师证，事隔一年，又拿到经济师证。事实胜于雄辩，没有人再在背后嘀嘀咕咕。
当时的领导姓王，大学毕业，高个子，黑脸庞，识人用人能力超强，有书上说的“人格魅力”，我觉得自己非常幸运能在这样的领导手下干活。
有一年，我父亲住院，他双耳失聪，必须有人陪护，母亲身体也不好，姐姐孩子小工作忙，我只好厚着脸皮给领导请假。请假时，我心里很忐忑，生怕领导不准，结果，领导看了看我，就说了一句：要帮忙就说，好好照顾你爸。
我陪护了父亲四十多天，每天下班直奔医院，直到第二天中午他挂完吊瓶，赶回办公室时都到了下午，整整四十多天，而且当时还算是新人，但是，期间，厂里没有任何我长期请假的传言，同事们也主动分担我的工作，工资一分钱没扣，我心里对领导和同事们的感激，言语不能表达其中之一二。
后来，我离开了单位，据说，王处长也调走了，但是我永远记着他们的好。
前两年，一个夏天的晚上，我带孩子看电影回来，在一个十字路口偶然碰到了老领导，事隔十几年，我再一次当面、明确地向他表示了我的感激感谢之情，领导说，“那是个啥事么。你现在在哪儿干？要是不顺心就来我这儿吧。”我又几欲流泪。
锦上添花易，雪中送炭难。
我是个有福气的，身边总是有贵人相帮。
04
2006年，厂子搬到北郊，后又被私人收购，彻底改制成公司。
休完产假，经理（改制后部门叫人力资源部，领导称经理）征求我的意见，把我调到相对轻松的培训岗位，又有一位师傅带我。
这位师傅相当有思想，他不只教我工作内容和流程，还把自己多年总结的一套工作心得悉心传授于我，又教了我不少为人处事的道理。后来，师傅在外面做培训师，有时回厂子办事，我都是师傅长师傅短地热情招呼，一日为师，终生为师。
有一年，公司要加强对工人的技能考核，我负责对全公司近两千名工人的技能理论考试，由策划、培训、出题、定级，套定工资，整个流程由我一人负责，经理彻底放权。
那一次，我充分体会到有一个好领导是多么重要，他会给你充分的权力，也会在你遇到难题时主动出面协调，出了纰漏，他会挺身而出主动担当，从他身上，我学到了能力、责任和担当。
在工厂工作的十四年里，我遇到过形形色色的人。
有一个女同事，结婚前，我们住同一个宿舍，她是个中专生。
我在干部处时，她在车间当学徒。
我到劳资教育处，她在车间当小技术员。
我到人力资源部管培训，她到技术部当技术员。
我离开时，她是技术部交流组的组长。
她一直在学习在进步，因为她知道她的短板在哪里，也肯下功夫去弥补，从她身上，我学到了，只要肯努力，一切皆有可能。
培训工作主要针对的是车间工人，所以我的一半时间都在车间呆着。
有一个工人复姓“第五”，这个姓很少见，全厂三千多人只他一个，他爸爸原来是厂里的工人，退休后让他顶替进厂。这个人脑子不太够用，基本不说话，人黑瘦黑瘦的，账倒能算清，三十多岁了，也没结婚也没谈对象。
有一年，他在厂里出了大名。
厂子被私人收购前，按照国家政策实行改制，就是由指定机构对厂子资产进行评估，由员工们掏钱把厂子买下来，厂里按级别制定了出资比例，普通员工最低5000元，上不封顶。那时，全市的改制刚开始，谁也不知道前面的路是明是暗，都不敢多出资，只有这个人，把自己的存款全部投进去，大概有五万元。
同事们笑话他，说他瞎胆大。
五年后，私人收购前要先清偿这笔款项，按3.14倍返还，“第五”领了十五万多，一下子在全厂出了名。
还有一个工人，名叫长安，他家在秦岭脚下的一个村子里。厂子搬到北郊后，一南一北30多公里，他天天骑自行车来回，风雨无阻。我给他们小组组织培训时和他闲聊，问他为啥这么远的路要天天骑自行车回家。他说，习惯了，反正下班也没事干，闲着也是闲着。这个人一顿饭能吃八个蒸馍，用两根筷子穿着，像两串糖葫芦。
有人说，企业里的人际关系相对简单，其实也不简单。上面说的那个技能考级时，有一个工人只会写自己的名字，听说还有癫痫，根本过不了。考完试后，拐了四五个弯托人打招呼，听说是某个副总的曲里拐弯的亲戚，最后也给通过了。最奇葩的是，他来找我签字，我解释完相关政策，他瞪着一双牛眼，不吭声，不动作，我再问“有啥问题么？”他用一只手死死抓住我的衣襟，斜着就直直倒下去。同事跳过来掐人中，几分钟后，人醒来，起身就往外走。同事不放心跟着出去，最后说是在台阶上坐了半小时，走了。
厂子太大了，什么人都有，什么事都有。
从车间经过，常看见工人们一边干活一边大声地说着、笑着，荤素不忌。
生活在他们的脸上，那么热烈，那么深刻。
05
2013年10月，我三十八岁，离开了工作了十四年的单位。
新岗位是档案管理——我大学学了四年的专业——工作了十四年后，我终于干上了专业。
可能是以前和人打交道太多，从一个沉默寡言的人变成了话唠，现在，我向往重新回到沉默。
管档案很好，不用和人打交道。那些故纸堆，那些印满商品砼检验、实测报告、竣工备案表、出让合同，等等等等的故纸堆，像沉默的朋友，陪伴着我。
我在资料里徜徉，用手触摸曾经，在里面寻找蛛丝蚂迹。
虽然十四年没从事专业，但学的时候毕竟年轻，那些理论知识已经像纹身一样刻在脑子里，再加上十四年的历练，很快，我就把堆得像小山一样的资料整理得井井有条。
没整理时，无人来借；整理好后，借阅的人如雨后春笋。
每当他们拿到需要的资料满意而归时，我就很有成就感。
今天，我已经在新岗位上工作了五个年头，工作内容也从档案管理向企划、行政、标准化等综合性发展。
我工作十九年的最大感受是：
有时候，特长比专业重要。
有时候，专业是过门石。
有时候，身边有贵人扶持证明你本身也是一个不错的人。
专业和特长，不知道哪一个先起作用的时候，就一起学吧，总有用上的时候。
别人和自己，不知道哪一个起决定性作用时，就先成长自己，总能吸引来愿意帮你的人。