木桶理论

老木桶理论，告诉我们，一个人的短板，决定了整个团队的高度，新木桶理论告诉我，每个人抽出他的长板，将会组建一个，更高效能的团队，不要做老木桶中的短板，请拿出你的长板，创造不一样的团队。

一、个人反思

不可否认每个人都有他自己的专长，也一定要有自己的核心竞争力。有自己的长板才有核心竞争力。才能在某一方面突出自己，甚至只凭这一个长板就能鹤立鸡群。如果用八大关注的思维。每个关注都是一块板，从长远角度来讲一个人不能只专注于一块或少数了几块长板。这样你肯定会在其他方面失衡。比如说我们的财富成了一块长板，我们健康和家庭却成了短板，那你个人的人生肯定是，不平衡的，八大关注形成的木桶高度也是不足的。我们可以在维持，现有长板的情况下，在不同的时间段。专注提升不同的短板。短板不断的增长。我们的高度也会越来越高。八块板的高度，一轮一轮的增高，一块一块的增高，一个人能盛的水也将越来越多。

二、团队反思。

每个人都可能是团队中的长板或短板。你肯定也不想成为短板。谁都希望成为团队中的长板。凡事很难完美的，或者说是短期内很难完美。在你高度不够的时候。你就应该奉献出自己的长板给团队。让团队形成一个高效的木桶，打造团队的核心竞争力。那团队才能在短期内，立于不败之地。才能在市场上暂时占领一定的份额，当然，团队如果想要长远发展。一定也是要，不断的更换或增长它的短板，否则如何走向百年？所有的板长了之后，你才会走得更高更远。

将易效能人的思维，运用到生活，工作，学习，运动，的各个方面。比如说运动，如果你没有时间运动两小时那你就要想如何用一个小时的运动达到两小时的效果。比如说变速跑运动20分钟的量，相当于慢跑十公里的运动量，那我肯定会去变速跑。比如说早上运动一小时的效果大于晚上两小时，那我就会选择早上去运动。比如学习，比如说用思维导图或其他工具学习半小时，大于平时一小时的结果，那你就一定要想到，如何去提高学习效率！其他各个方面都是类似的，什么都讲究一个高效。即使现在做不到，也要去培养这种意识，同时让它慢慢的成为一个习惯。学习不仅仅是获取学习的方法，更重要是学习掌握这种思维，有了这个思维，工具只是你手中的一把剑。有了这种思维，什么都可以成为你的剑，斩开一切困难前行。