流量改变存量，存量改变世界

学习笔记

用系统动力学中经典的“浴缸模型”，来理解变量，与时间之间的关系。

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在一个浴缸中，“水”这个“变量”，有两种不同的状态：

存量（Stock），就是在一个“静止的时间点”，浴缸中积蓄了多少水；

流量（Flow），就是在一个“动态的时间段”，有多少水流入浴缸（流入量），有多少水流出浴缸（流出量）。

现在请问：让你能泡澡的，是浴缸里存量的水，还是水管里流量的水？

当然是浴缸里存量的水。水管里流量的水再大，只要不能积蓄为足够的存量，你都无水可泡。

互联网世界的“流量教信徒”，很难理解这件事。他们认为，流量当然是最重要的。但其实，流量确实是“必要”的，但只有能转化为存量的流量，才是“重要”的。

有些存量，它的增长能明显提升实力，它的减少会迅速带来危机。这些存量，是你的“核心存量”。

比如：一家互联网公司的“核心存量”是什么？用户。

一家投资机构的“核心存量”是什么？案例。

一个医院的核心存量是什么？社会信任。

讲师呢？学员口碑。餐厅呢？回头客……

找到你的核心存量后，不遗余力地往里注入流量。这就是你的核心竞争力！

那么，我的核心竞争力是什么呢？

备受喜爱的品牌？过硬的质量？消费者的信任？……

这就是我的护城河，也是我接下来努力的方向！！