为什么员工不能炒老板，只因为你不知道这一点

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前几天我听到一场关于职场内容的分享，其中有两点让我印象深刻。

第一点：作为一个企业老板，为什么尽量不要招自卑的员工？

第二点：员工在犯了一次错误之后，还会再次犯错，原因在哪里？

其实这两个问题结合起来就是，有些自卑的员工为什么带给公司的价值有限？

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其实很简单，每个人都会犯错，而自卑的人会将更多的注意力集中到犯的错误上，从而产生一系列否定自己的心理，恶性循环，影响工作的进展。但是老板要求的是，员工可以犯错，意识到错误在哪里，并且如何改正，重点是“改”。

聚集的焦点不同，得到的结果自然不同，所以员工和老板之间才有了“隔阂”。

虽然不是所有的自卑者都会像上面所说的一样，但是，只有对自己的定位有一个清晰的了解的员工，才能在此基础上创造90分的价值。

人非圣贤，孰能无过？只要你开始做一件事情，犯错不可避免，但是错误不是白犯的，每一次试错的过程都值得我们好好反省，然后总结经验，为下一次的成功做铺垫。

可是，这里有一个前提，你得知道你为什么犯错，或者简单点说，老板真正的要求是什么。

犯错后正确的下一步，主动和老板沟通，了解老板的真实需求，不要沉浸在犯错的痛苦当中，更不要害怕老板脾气不好就拒绝沟通。猜，很多情况不如直接去问。

脸皮要厚，心理素质要强，只要明白老板想要什么，同时正确地将自己定位成公司价值的创造者，才能够在职场里得到你想要的，而不是面临工作时的不快乐和可能被解雇的担忧。

站在不同的角度思考问题很重要，这也是老板思维和员工思维的不同。

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联想到我自己，前段时间加入了一个写作班，刚开始是以交作业而写作业，每天的几百或一千多字让我头痛不已。现在想想，我那时不就是陷入了员工思维吗？

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对一个项目花的时间和精力，以及对于不同的人的意义绝对是不一样的。如果项目成功了，老板认为这是自己的孩子降临到世上，员工则会感叹一句，别人家的孩子真可爱。

同理，我们在做一件事时，员工思维只是机械地完成一件任务，老板思维让我们有更深层次的思考，我要做的是什么？怎样才能达成目标？怎样做才能达成目标？也就是what，how和why。

在成甲的《好好学习》这本书里，提到了黄金思维圈的概念。它是指你遇到的每件事，首先问“为什么”，也就是你为什么要做这件事。

这本书里还说，大多数人思考的层面还停留在what上，少数人会思考how，只有极少数人会考虑why。

这也就很好地解释了，不同思考层面的人创造的价值不一样。

所以，回过头来，我为什么要加入写作班？提高写作能力，用文字书写出自己的价值，实现成功变现，既然初衷如此简单，又何必为交作业烦恼呢？作业只是一个输出方式，得到老师的修改意见，才能更好地完善自己。

同时，从老板思维出发，为了创造出更多的价值，我可以设想一下，如果自己是带领一群小白的写作老师，为了提高别人的写作能力，我应该怎么做？

带着这样的思考，出发。

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深层次的思考，想清楚一件事情怎样产生价值，转变到如何让做好它，只有先将这些问题想明白了，后面遇到的小石子便不会成为你半途而废的大山。

很多时候，我们不是缺少解决事情的能力，而是在一开始就没规划好该如何布兵，如何前进，以及如何绞杀敌方。敌人没有我们想的那样强大，是我们少做了一件事，没有用老板思维思考背后的问题。

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人与人之间的差异，有时候可能是因为别人比你多想了一个“how”或者“why”,就这么简单。