331:公共网络价值的三层认知

331:公共网络价值的3层认知

创建于2019年07月24日

——第一层认知:从消费说起

公众的消费 = 卖方的收入 = 成本+利润

比如传统市场中,你购买1箱牛奶,支付60元,零售商用48元支付采购款(成本),其余12元是毛利润。

如果建成公共网络,1亿人每人预订1箱奶,合计预订总金额是60亿。

12亿建设一座现代化的牛奶生产工厂,48亿资金可以生产2亿箱牛奶,价值120亿。

也就是说,公共网络建成,可以让微小的消费款聚合,让消费款与投资款二合一。

假设你是其中的一员,你支付60元投资款,会获得1箱奶+一定量的股权+若干利润。

在第一层认知中,你会发现:消费与投资2合1,消费赚钱确实可以变为一种可能。

但赚多少,是不确定的。因为另外1亿箱奶依然要分销出去,才能获利。未来赚多少还要看营销水平。

第一层认知是一种常规的认知,因为每个人的思考是线性的,是聚焦的。我们谈一个点,你的注意力就会都集中到这个点之上,你会围绕这个点找问题,并陷入“卖给谁”的纠结之中。

——第二层认知:分销方式的革命

你的消费是发散的,需求是多样的。同理,其他人。

你会根据自己的消费需求投资乳品,也会投资饮料、粮油、调料、副食...... 同理,其他人。

10亿人,人均投资5000元,总量是5万亿。已经可以覆盖所有我们需要的产业。

所有投资人都会有一个共同的诉求:把多产出的产品卖出去,卖给别人。

请注意,这是一个一致性的诉求。简单说大家都有这个要求。

如何满足大家的要求呢?大部分人认为是无解的,因为大部分人盯着人民币,而不是价值本身。

实际要解决这个问题并不复杂,就是大家签署提货权通兑协议,大家投资的创新项目不再分货给大家,而是分提货权。

依然以上面的预订模型为例,在第一层认知:你会获得1箱奶+若干股权+未知利润。

到第二层认知,你会发现,自己可以获得:120元提货权(等于本金的2倍)+若干股权=确定性获得100%以上的利润。

同时,提货权会与你投资的奶制品公司的奶制品形成绑定,120元提货权在起点可以购买2箱奶,未来每年可以多购买10%的奶制品。

同理,提货权也会相对于其他创新企业的产品形成绑定,这就可以保证提货权的实际购买力每年升值10%。

从创新者的角度看,他们不仅不需要偿还投资款,而且分出去的提货权会给他们带来稳定的、充沛的订单。

并且他们赚的提货权的购买力是持续升值的,而不是贬值的。

这就达成了一种全面的共赢合作关系,提货权绑定生产能力,会自然摆脱美元的绑架。

同时,请注意,提货权可以继续投资,生生不息。这会使全民的投资能力持续增强,而不是减弱。

简言之,你投出60元,会获得120元提货权+股权。60元提货权用于消费,另外60元提货权可以继续用于投资,再次获得120元提货权+股权。

因为所有人都不缺钱,所有项目被抢着投资,意味着投资会被限额。

投资限额意味着:穷人和富人未来的投资收益会相同。

穷人和富人未来的收益会相同,意味着社会将越来越平等。

第三层认知:减员增效,节能经济,环境友好

1、消费者变成股东,股东要节约成本,这个共性诉求会把所有领域的成本降至最低!

所有股东不愿意支付额外的成本,意味着低水平重复建设会被消灭。

比如,乳制品。10亿人投资一家乳制品公司,每人投1箱奶的钱,总量是600亿。

这些钱足以支撑该公司在全国各地建厂,投资人会优先购买这家公司的产品,这意味着其他创新者只能加盟该公司,而不能另起炉灶。

投资人会选择最低成本的渠道,用提货权预订,直接配送到家,会大幅度降低渠道成本,会零停留,会最大程度保鲜。

同理,其他快消品的股东(消费者)都有这个诉求,共同的诉求和共同的股东,使智能化运输和仓储变为可能,也使配送变得集中与高效。

新组织方式,彻底绕开底商,会让底商大量闲置,租金大幅度下降,底商租金变得可以忽略不计,零售业与服务业会自然重塑。

比如,共享出行。股东会支持一个共享出行平台,让技术人员安心研发,而不是几百家恶性竞争。

比如,新零售。云库房会衍生出联网ERP系统,接入每个企业,消费者用订单将可以直接指挥车间生产,同步指挥运输、仓储和配送。

比如,智能教育。消费者观看免费,内容提供者却可以获得可观收入,收入来源:机器债。

比如........

2、登记的人民币,可以另起炉灶,传统企业才会心悦诚服的接受消费者的指挥。

中国制造心悦诚服的归消费者(中国人)指挥,中国人才可以自由的增发提货权,对冲政府债务、企业债务和家庭债务,补充养老金。

在无债一身轻的情况下,落后产能才能快速关停,各个领域才能快速走出竞底泥潭。

在无债一身轻的情况下,风电才能大规模取代火电,电动汽车才能大规模取代燃油汽车。

在无债一身轻的情况下,地方政府才可以放弃对投资和GDP的执着,把环境放在GDP之前。

在无债一身轻的情况下,我们才能考虑从制度上缩短每个劳动者一生的劳动时间,由40年降至30年,随后在此基础上持续减少全职劳动时间。

在我们无债一身轻的情况下,美国人才会发现:原来市场还可以这样玩,中美矛盾自然化解。

以大进大出为特征,高度浪费的第二次全球化浪潮,才能被中国人主导的技术自由流通、商品本地生产的第三次全球化浪潮所替代。

3、矛盾止于不劳而获。

我们身边有多少人从事实体生产?大致不会超过10%。

如果我们把管理权交给消费者,让消费者通过公共网络和订单指挥生产。

那么,我们只需花10%的劳动时间就可以创造与现在相同的价值。

我们现在10%的劳动时间,折算下来,每个人一生的劳动时间会下降到4年。

这与读大学本科的时间相同,是一种检验自己学习成果的权力。

是每个人珍惜的权力。

每个人只需付出4年全职时间,就可以获得经济自由。

意味着,他在所有领域都是自由的,包括精神!

如果我们行动,在我们的下一代,

一人一生只需工作4年时间,就可以获得经济自由,将不再是梦想。

这得益于智能化!

——另,有3点值得我们注意的:

1、我们的需求是别人的订单与机遇,但不充沛的订单不足以调动别人行动。

比如,逻辑上,我们希望获得金融牌照和通道,金融企业希望给我们提供金融牌照和通道——关键是我们的数量。

比如,逻辑上,我们希望软件工程师帮我们开发共享出行平台,软件工程师也希望给我们开发共享出行平台——关键依然是我们的数量。

比如,逻辑上,我们希望乳品工程师帮我们建设乳品工厂,乳品工程师也希望帮我们建设乳品工厂——关键还是我们的数量。

一人两股东,分享翻倍!这么简单的事情,我们还没有做好,说明我们还不值得信任。

我们还不值得信任,那我们的希望,自然还不是别人的订单和机遇。

简言之,世界是我们真实内心的镜像!只有我们真正的发自内心认为我们是股东,我们才能成为世界的主人。

2、请站在市场的角度思考。

站在你的角度思考,思维是线性的,遵守墨菲定律,都是万一,都是偶然。

站在市场的角度思考,思维是立体的,市场是万能的,都是必然。

我们的需求是别人的订单和机遇,别人就在我们之中。

因此,找到别人最好的办法:一人两股东!

3、人机关系是我们来定义规则。

规则包括有利于我们的分销规则、有利于我们的金融规则、有利于我们的......

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