入丛林、跳大绳、攀险山……一起加入“青训营”，缔造后备军团吧- 10.16分享培训杂志

一场素质拓展

主题：迁移的雁（好记有深意）

选拔：做好筛选标准，建立人才档案

目的：

玩法：两天拓展，价值观融入活动，高管入队（观察特质）

总结：会议总结，汇报（路演）

入档案：初步建模，观察后续绩效情况，做得好的话结合科学测评，做新员工能力模型，迭代应用。

职业规划，做idp：

专业培养：

综合员工承担的岗位类别、后续发展方向、能力特质与培养潜力、个人职业规划等方面，人资部将40余名学员分为4类，从能力技能提升、知识能力结构完善、人脉建设与视野提升、在岗实践4个维度进行综合培养。

感想：有较强的参考意义，邀请高管参与链习生拓展，并根据价值观或者一些高潜理论（之前文章写过）尝试建立链习生胜任模型，配合测评不断迭代应用。同时给他们做idp，开展后续培养