当了妈之后，你忽然间拥有许多新的角色—妈妈、家长。这些都是你事先有所准备的 。
遂不及防，隐约间你还多了一个，不知不觉你就成长为了家里的领导－－没有授权的领导。
关于宝，小到吃什么品牌奶粉，今天穿什么衣服 ，大到生病去哪家医院看哪个医生 ，上哪个幼儿园，都是你决定。你俨然成了家里的主心骨，大大小小的事都要你拿主意，大家都看着你呢！
你忽然在家里有了领导力，大家都听你的，所有关于孩子的事要等你拍板。
这是一种责任，终极责任。
最在意孩子的人是妈妈，妈妈承担了最大的责任。在责权利的分配里，拥有最大责任的人自然就成了拥有最大权利的人，准确的说应该是领袖。
明白之后，你没有升职加薪的快感，反而你会感到孤独和无助，就像漂在海上的船，茫茫四周看不到航行的灯塔，却要指挥船前进的方向。
创业公司的CEO通常也会有同感。不知道身向何处，也不知道应该找谁商量。小心试探着趋势的发展，担心自己的一个小决定会将公司引向深渊。
你也忽然明白你的老板有多么的不容易！
养育孩子是另外一种领导或称之为引领，也许我们可以把公司里的管理方法套用在宝宝身上，多年的职场生涯不是白费的，终于在家里也有了用武之地。
场景1
宝生病不想喝药，你应该如何做？用胡萝卜、大棒，还是以身作责。
让我们不妨从故事开始。讲道理是枯燥的，小朋友最爱听故事，人人都爱听故事。你可以如讲绘本一样，绘声绘色的从小兔子生病，勇敢的兔子吃了药就病好，活蹦乱跳出门和朋友们玩来预热。
然后你可以和宝一起吃药，当然，你可以用维生素代替，让她觉得不再孤独。
如果是剂状的，利用孩子喜欢游戏的心理，和她比赛。你先问：“你准备几口喝完呀，10口呀， 那我现在开始数了呢，12345678，你好棒呀，不到10口，8口就喝完了，太厉害了。”
寓教于乐是高阶的教育方法，能在轻松愉快，玩的氛围里开开心心的学习，主动性之强、效率之高出乎我们的意料。
场景2
宝问：“妈妈为什么我飞不起来？”
十万个为什么，你是准备直接给答案吗？不。
试想在公司里，你的下属来问你问题应该如何解决，你会直接告诉他怎么做吗？
让他问问题时带着答案来，一起讨论利弊，你只提供建议。这样下属才能成长，最终能独挡一面。
你希望你的宝宝也成为一个能够独立思考的人，还是一个拿来主义者，被灌输全盘接受别人的想法？
现在你知道怎么回答宝宝的问题了吧！
有个万能句型：“你觉得呢？”
宝自己就会动脑筋，想到说，“我没有翅膀所以飞不起来”。以3岁年龄这个答案就算满意了。
如果宝没有想到，你还可以启发式的问 ：“鸟是会飞的，你和鸟有什么不同吗？”逐步引导。
除了“你觉得呢”，神句还有下半段，“然后呢？后来呢？”一直引导宝宝自己开动脑筋，把观察到的事物用逻辑加上想象给串起来，相信你，很多时候你会得惊喜。
在现实生活中，我与宝之间话风清奇。
我：“鸟是不是要扇动翅膀才能飞起来呢？”
宝：“是呀！”
我：“那飞机没有动翅膀怎么也飞起来了？”（原谅我是一个爱挖坑而且脑洞大的妈妈，这个复杂的物理问题可能要上高中学到空气动力学才能讲明白。）
宝：“飞机的屁股会冒火。”（至此，当妈的已经很欣慰了）
以上的管理方法都是可以用在用在宝身上。每个宝都是独一无二的个体，当妈妈的你要多观察和思考，总结出一套行之有效的育儿（管理）方法，因材施教，就看你是不是一个有心人。
务必提醒一点，在家里你可不要真的把自己当领导，因为家里还有终极大ＢＯＳＳ--婆婆。