公共部门人力资源管理第二周

公共部门人力资源管理和公共部门战略密不可分，二者互相适应，且随着外部环境和内部管理不断调整，能更好地为经济社会发展服务。但不能忽略的还有对内部人员的激励，切实用好激励绩效杠杆工具，“高薪养廉”也是其中表现的一种。

但最近，公职人员的工资因疫情经济下滑可能有一定下调。面对这种情况，我们该如何科学地让人力资源取得优势竞争呢？首先要分析现阶段组织战略、业务流程和组织对员工的行为要求，组织规模及未来发展战略重点和

各种类职位人员在组织发展中的地位、作用以及相互关系等。其次，再根据调研要做出合适的符合财政预算的人力资源规划，保持人力资源供需平衡。

实际上，面对公职人员工资的可能下调的情况，其实影响不大，取消部分编制，将以合同制代替，并且将会实行多劳多得的原则，重新调整工资分配。也就是说，只要工作认真勤奋，坚守自己的岗位，对公职人员也没有太大影响。一方面，给予员工一定的压力，能更好的鞭策员工个人，提高自身素质技能。另一方面，能提高工作效率，避免一定的工作“躺平”，更好地建设队伍，使这个队伍迸发更大的能量。除此之外，还有利于人才的有序流动，有公共部门的招聘流动，也有人员继续教育的流动，一定程度上合理分配社会资源，形成梯次衔接的各层次人员选拔和流动体制。