六度分离理论——谈谈人际关系之二

六度分离理论,是人际关系的研究裏的定律之一。

1967年美国社会心理学家米尔格伦(StanleyMilgram)提出了一个“六度分离”理bai论。简单地说,该理论认为在人际交往的脉络中,任意两个陌生人都可以通过“亲友的亲友”建立联系,这中间最多只要通过五个朋友就能达到目的。


我记得以前看过哪个文章,曾经说过这个内容

这几年的一些,偶然发现,有些关系真的在7个人,甚至,以内就可以连接到。


比如昨天的新发现

一个北京的朋友发了深冬花园的圈,我只是觉得照片不同他以往的风格

然后晚上我就注意到,还有一个内蒙古的朋友也提到了深冬花园,同样我也注意到有一个在地上铺着螺旋状的同样布置

两个对比下,好像从房子的窗户看不是一个房间拍照的

我就好奇的问了后面的这个朋友,她提到了一个区别应试教育的的学校名称

啊,这个学校名称是华德福,我有听过,而且有些了解,在北京也有校区的

今年也是机缘巧合,认识的一个人的孩子在北京校区读书,同时也有几个那里的老师

……虽然我们没有直接表面的关系,但是能感受到那种神奇的链接



可能有些人会说,所谓的6个人关系之前,认识又如何?不认识又如何?

怎么说呢?

举个负面的现实的找工作的例子

有个人小A准备跳槽,面试了一家公司,面试过程,1面,2面都很顺利,3面的时候就是总监简单过下,就是可以拿到offer,但在办公区等候的时候,注意到有一个人,非常眼熟,但就是想不起来是谁,后来面试没有通过,他非常意外。

原因是,也许他永远不得而知,他觉得面熟的那个人,是在他上一份工作时候的运营高管,而面试公司的总监和运营高管,虽然同样行业,但是供应链位置不同,近3年关系熟络并有业务合作

那小A和当时的运营高管,并没还有直接的关系,但是当时离职时候,曾经的不愉快影响了当时人力经理的工作评价,恰巧,人力经理和运营高管是上一家公司初创时期的元老,彼此惺惺相惜的

这个关系网,涉及了4个人,面试者小A,面试公司的总监,上家公司的运营高管,上家公司的人力经理。

有人说,社会职场有这个残酷么?如果觉得这个残酷,那可能只是冰山一角

在职场上,你的人设可能是从一而终的,别人对你的印象可能就是很片面的

姑且不说,在个人和公司上,孰对孰错


人际关系用六度分离理论来说,是个神奇的事情

也许擦肩而过的2个人,除了不打不相识,还有千丝万缕的联系

这个关系,对我们的影响,也许没有那么大

但真的或许在某个一个关键时刻,她就显得很有优势

保持,不同场合,不同圈子,从一而终,从内到外的统一,也许不难

至少不掩饰不撒谎,才是关键,关系网时刻都在

做好自己

就好比大盟前几天提到的《追光吧,哥哥》里面的表情管理,在对外的场合,这么一点细微的自我管理都是很需要的

(这个表情管理,后面会再聊)

 

六度分离理论,你有遇到什么实际发生么?

我也想听听你的故事

 

图片:本人拍摄于云南

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