每天学一点OKR：什么阻碍了部门之间的协同？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

什么阻碍了部门之间的协同？

OKR落地过程中，协同是非常重要的，协同也是OKR的一个独特性，协同具有一定的难度。随着组织规模的扩大，部门间的协同的难度是成指数级的增长。

今天更加强调的是整体性，所以协同对一个组织来说尤其重要。在协同过程中，我们发现协同会抵消部分的专业性，很多企业在OKR落地过程中的会面临着各种各样的一些问题。

很多企业说，创建OKR难，实施OKR更难，没有用OKR软件的时候，会觉得有点乱，用了软件之后就觉得用更乱，有些企业还会说我们用KPI的时候还知道如何进行评价，用了OKR之后都不知道如何来评价员工。

这一切都反应了管理工具跟组织结构之间错配，通过打造组织的有效的协同力，可以帮助组织与工具高效的适配。

在实践过程中我们发现了制约协同的障碍，我们把它比作三座大山。

第一座大山，团队身份

体现在对现有团队的一个控制权上，基于对业务职能的专业性的权威，团队身份的固化来自于科层的分工和分权，具有相同业务属性的群体利用差异化的专业知识而掌控的话语权。

又通过这样的话语权替代了集体共同利益，形成了壁垒，这也就是传统部门墙的由来。

第二座大山，防御行为

在OKR实施过程中，我们发现越是强调跨部门，跨团队的协同发展，反而却激发了各自的防御行为，变得更加的封闭和排斥。

这些反映出组织缺乏基本的信任，甚至说有些职能部门的员工处在一种可以轻松完成本职工作，并能得到管理层和绩效体系的认可，毫无协同的动力和欲望，反而会采取了一些防御、遮盖的行为。

第三座大山，缺乏挑战性的目标

在大量的OKR实践中，我们发现在实施效果差的团队中都缺乏挑战性目标，缺乏挑战性的目标的组织都没有协同的发生，因为他们处在一种低目标和日常事务的管理工作过程。

在你们的OKR落地过程中是否出现了协同的问题？是否面对了这样的三座大山？你们团队是否有效的跨过了这样的三座大山？

为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。