为什么领导都喜欢画大饼？

““望梅止渴”的主人公是曹操，时值盛夏，曹操带兵出征，由于天气太热，很多士兵出现了脱水、乏力等想象，曹操心生一计，告诉士兵“这条路自己走过，绕过这个山丘，前面有一大片梅林。”，士兵听了以后都精神抖擞，成功到达了目的地。这是一种精神的力量，利用精神的力量鼓舞行动并达到目的，这是正面积极的例子。

而在现代的工作和生活中，也处处存在这种精神鼓舞的情况出现，尤为特别的是在职场中，很多领导喜欢画大饼来鼓舞下属，试问有几个人没有经历过被领导画大饼的情况？应该都会存在，区别除了在于数量和形式外，还有真实性问题。

那么，为什么领导都喜欢画大饼呢？总体来说，主要是想完成团队和个人的目标，因为事情都需要通过人来完成，从短期来看，精神激励的代价是最低的，领导能够通过自己的权利和职位告诉下属一些未来的虚拟目标，来达到和促进下属采取行动的目的，这种动力在激励产生效果后，动力就是自发性的。具体来说，通过激励（画大饼）至少能够达到如下几个方面的目的，首先是态度积极，任何行动要想有效果，都需要积极态度的支撑，没有积极的态度，效果很有可能是负面的；其次是工作努力，有了积极态度，就需要采取实际的行动去完成目标，做了知行合一；最后是学习进步，很多时候完成目标，单凭现在的能力和知识不一定能够完成，此时就需要学习新的知识才行。比如，领导告诉你，未来将会把国际项目交给你负责，你一想国际项目需要英语沟通，因此你就需要采取行动去学习英语。

如何做才能尽量保证目标（大饼）的完成呢？按照管理的方法，只是可以分成三个方面来进行，分别是定目标、抓过程和拿结果。定目标，更多的是对目标进行了分析和分解以后，给下属定一个目标，当然也有可能是和下属一起讨论出来的目标，靠谱的目标至少得坚持SMART原则，即需要具体化，具有可操作性；抓过程，定了目标以后，过程的把控也特别重要，制定的计划很有可能在现实中遇到一些情况无法进行下去，比如遇到困难无法走下去等，此时就需要了解过程后进行沟通和指导，保证朝着目标方向的正常前进；拿结果，通过一段时间的行动以后，就需要评估效果，看看与目标的差距，然后进行复盘和修正。

画大饼，也分很多种情况，有些大饼是未来可期的，有些则是虚无缥缈的。在目标达成后，还会有更多的大饼等着你。当目标完成以后，领导承诺的大饼日期也到了，就应该是兑现承诺的时候，此时就会出现两种结局，第一是成功兑现承诺，拿到了这个饼，那么领导的诚信度得到了验证，后续画饼的效果也会值得相信，是一个良性循环；第二是失败，这里的失败是因为大饼本来就是假的，假的真不了，时间也是检验真理的标准之一，如果出现几次假大饼的情况，那么这个领导的可信度就会越来越低，从此就走向了负向循环。

因此，画大饼也是一项艺术，既需要来源是实际生活，具有真实性和可行性，还需要适时和适度，好的大饼具有伟大的力量，不好的大饼最终会毁了那个随意画大饼的人。