任务分解

对于一个目标分解、任务布置的问题，是领导力的一个初级问题。这个问题中又衍生出：团队协作、高效沟通、情绪管理等问题。

作为领导者，首先要让员工知道，任务所要达成的目标是什么？对这件事情的工作标准是什么？让所有在一起工作的同事，都能够有同样的认知。

比如：这件事情非常重要，对项目意义重大，时间也非常紧迫，必须在什么时间之前完成。

然后，你需要开始分解目标，分别对不同的同事安排工作。这时候，领导的一项重要技能就体现出来：你需要了解每一个下属的实际能力水平，确保被点到名的员工有相应的技能，能够完成布置的工作。