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总结海明教练高效能的秘密:
1.必拿结果的目标
2.不抱怨，只问方法的品质
3.以教为学，倒逼自己的方法
4.成倍努力，全力以赴的行动
5.找和牛人近距离学习的机会
一大早看完海明教练的，总结了他的目标，品质，方法，行动和机会。文章主题是说高效能，这五句话我觉得缺一个都难以成功，何况高效了。现在根据这5句话去回忆海明教练做了那些事？
首先是付费后大多人拿不到结果而抱怨，海明教练的做法是，我一定要拿到十倍的结果，如果退费，我还是什么都没有改变。这是我总结的第一二句话，也是优秀者面对逆境时的《逆商》，我能掌控什么？深层次我想也是个人的主动性，和别人的差异化体现，是等待还是愿意改变？还是随波逐流的抱怨。
为了拿到结果，主动申请在千人QQ群分享，有了压力，反复修改了三五遍稿子和彩排，也吸粉无数。包括主动在群里做义工，助教，点评量是其他人的几倍。这样的倒逼自己主动学习的效果不仅更好，也是圈粉的有效途径。
背下全部培训资料，每一个社群都尽心尽力去做，全力以赴的去做事…
约作者吃饭，和大师线下待了一两个月做活动，甚至总结出自己的微创新了，让我想到知识分一手、二手、三手、四手知识，还有一层隐性知识，越接近知识源头收获才越大，体会越深，而且和高手在一起，能够获得书面上看不到的隐性知识。这个好像来自古典老师的《跃迁》，喜欢这个类型的书，推荐。
【工作】
一、经济学中的看得见的和看不见的
公司近期要焊接一批工位器具，为了节约成本，临时雇佣外协人员在厂内工作，原料都是我们自己出，外协只出人干活就好。
想不到的是，来的是个72岁的大爷，一个月差不多拿2000块钱，确实很节省成本，从人工到工厂呆滞原料的消耗。
但是我也发现一些问题。
1、由于大爷不是专门的焊接工工人，年纪也比较大，所以他看不懂图纸，我的服务指导时间就被延长，影响其他工作进度。
2、大爷焊接的成品，可以用，但是打磨的很粗糙。
3、这种雇外人，用废料和有账面的料都有的干法，和以往正规的流程不同，需要专人记录，容易出错。
所以表面上公司节省了工人成本和料的成本，真正分析下还是有牺牲的。
经济学讲我们除了要看见看得见的，还要看见看不见的。除了我的时间付出看见的比较明显，还有我注意力的打断，还要考虑假如这些工位器具量产的重复指导时间，由于流程特殊给其他部门带来的沟通时间等。
二、个人记录机械中的智慧思维
油缸分进油口和出油口，出油口的直径是6，可以计算出出油的截面积。
在出油腔底部钻孔直径D20.5，活塞杆端部直径D20，当活塞杆进入油腔底部，0.25的间隙行成的圆环截面，可以计算比出油口截面积小。
带来的结果是回油时通过减小流量来实现活塞缓冲，进入3x30°倒角是逐渐缓冲，完全进入后在匀低速缓冲的过程。
【社群】
三、晚上海明教练讲了社群心理学，为了听这个逃避今晚加班，跟师傅说晚上出去理发不能加班，哈哈，也确实剪头发去了，回来正好八点，搬好小板凳，开始做笔记。
社群经济是商业的未来，做的是圈子，未来最大流量的入口
对社群的误解，以为就是拉几个人在社群，我们要问能提供什么价值，是在索取还是输出价值？
人的六大需求精细化到社群
1.问答求助:5分钟给群员回答
2.自我炫耀:给学员展示风采，分享班会
3.寻求共鸣:有共同需求，价值观
4.知识和咨询
5.管理关系储备，整合资源，拓展人脉
6.爱与链接，早起，日精进，利他，跑步，家人文化等
给群员设置门槛，说清规定，通知到位，营造稀缺感
让群员知道群是干什么，我们知道自己要输出什么价值
做细分领域第一人！比如做保险的能不能做互联网社群保险第一人，做瑜伽的做社群瑜伽第一人，细分领域比大的方向还值钱。
互联网经济特点
1.范围经济：有口碑后向身边人扩散
2.长尾理论：一定范围内免费，前端无利，中端薄利，后端暴力
3.榴莲理论：喜欢的就很喜欢，不喜欢的就很不喜欢
用恋爱的心态来运营，社群就可以玩的很好
多请大神来群里，大家看到大神都在，就不会退群
【三个问题】
3.1问题：天猫店客户带入微信，怎么做活动，流量回到天猫？
海明教练解答：
要帮助解决附加价值，不止买牛肉干，目前是文化太单一，内容太单一，长期做还要有教育、链接属性
3.2问题：社群181人，问卷调查只有9个人，哪里出了问题
海明教练解答：
进入前期没有让大家明白社群做什么，要做好前期信息告知，告诉大家可以拿到什么价值和好处，补救方法：每一次活动做成精品，找几个人抱团互动，前期激活5个人，后期慢慢增加
3.3问题：一个一年多的眼线社群，如何增加长期使用粘性？
海明教练解答：
①微信群每天增加300万，要考虑建的社群是否是对方的负担
②没有打到痛点上。爆品特点：强刚需 需求大 微创新 高附加
③打造社群逻辑：不是卖什么就打造什么社群
【明日青蛙】
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