阿里巴巴基本动作：第6招：周会

周会是管理者要具备透过现象看本质的能力，是保障目标落地的重要方式。周会除了进行总结，更重要的是明确下周的目标，员工自己思考的结果比管理者强行灌输给他们的效果要好得多。

我们的OKR周会很好的体现了周会的重要性，从去年的周会来看，确实是帮助我们达成年度OKR的重要抓手。我们每周都对上周的工作进行总结，并提出问题，部门予以帮助，及时解决问题，再对下周的工作进行计划，提出需要得到的帮助。大家可以集思广益，共同讨论，产生思维的碰撞，共同解决问题。这是一个很好的工作流程，帮助我们顺利达成目标。

我们在总结的时候需要注意的三点：第一用结果检验过程，第二提升员工的分析能力，第三从管理的视角发现问题，不能被工作的表象蒙弊，要能够根据结果深挖原因、找到本质。

开好周会离不开好的方法论，总结上周的阶段目标提出3个问题，上周目标是否完成？完成情况如何？没有完成的问题在哪儿？这三个问题能够清晰地看出员工是否达成目标，同时管理者既要尽量引导员工提升个人，又要学会强化员工关于成就感、获得感的体验，员工因此会进入自我成长与提升的快车道。

制作本周目标很简单，根据月目标，以终为始，使个人的周目标更清晰，做好了四讲（讲工作总结、讲工作思考、讲阶段目标、讲每日规划），团队的目标达成率会越来越高。