好战略的核心

战略存在在各个领域：政治、军事、商业

经常听到这个词，却从未想过它的真正意义为何。更谈不到何为好战略一说？

书中开头提到说：好战略是以充分论证为基础的连贯性活动，这种论证有效融合了思想和行动，具有基础性的内在结构，即为核心。

而战略核心也包含三个要素：

1.调查分析- 分析形势，确认挑战

2.指导方针- 处理克服确定的障碍并制定整体性策略

3.连贯性活动- 保证协调性进行资源分配和活动配置，落实行动。

书中以星巴克为例，发现2008年星巴克的目前形势是销售额的增长停滞或是放缓，利润率降低。虽然提到一句话是星巴克面临的挑战主要出在结构方面，那么结构方面的什么挑战？所以星巴克现在如此成功是怎么发现了真正的挑战，又用了怎样的指导方针和好战略最后达到现在的成功？

书中在说到美国和苏联的冷战战略的时候说到这样一句话：在商业领域，大多数战略性深刻变革的前提都是更改固有的分析结果，即从一个新的角度分析公司面临的局势。这样我想提出一个问题是，该如何去辨别此时的分析结果是固有的分析结果还是从另一方面分析得到的结果？这个角度该怎样去辨别喃？

在第二部分战略的力量之源提到杠杆和支点的影响。战略的杠杆作用来自于以下几个方面的协同作用：

战略预测：只需要考虑一下其他人的习惯、偏好和方针，以及妨碍变革的惯性因素和瓶颈因素。

对形势中的关键因素有深刻的见解并找准着力点：在直接对抗中，支点可能是对手目前的处境或者力量配置与其潜在能力之间的失衡，或者是他们的主张和现实之间的失衡。

集中力量解决问题：阀值效应和协调性

阀值效应很有意思。