2020-12-10

中原焦点团队郑海燕坚持分享904天2020.12.10

371,读书约练

今天开启第四篇章：焦点解决督导构成要素的探讨与应用

无论咨询的训练，或是咨询师的专业发展都需要持续的督导，督导就是一位较有经验的督导师运用教导咨询顾问训练和评鉴等方法，借由个别和团体的方式，对一位或多位咨询师进行督导。督导在本质上具有关系性，评量性，时间性，提升专业能力，监控专业质量，担任守门员角色。发挥指导督促评量顾问管理的功能。

督导对于咨询师持续的自我觉察，自我照顾，开放新学习经验，自我发展和专业发展，专业能力的培养，专业自信的累积都很必要。

督导就是通过督导者提供指导、反馈、经验分享的方式，来协助受督者将理论转化进入实务的专业历程。促进咨询师专业水平的发展，帮助其胜任咨询工作的同时，又能扩展咨询师的观点与视野，激发他们以自己的风格与标准，发展内在的自我引导，自治性，创造力及赋能感。

挑失败、疏失、缺点的问题导向的督导模式，容易造成咨询师局促无力挫败混乱感，使咨询师低自尊无效能模式恶性循环。提升咨询师的自我效能很重要，后现代咨询取向的督导模式就比较有特色也就是SFS。

每个咨询师的成长专业受训背景，咨询时长，被督导时长都很重要，所以不断积累。马不扬鞭自奋蹄，早起读书，晚睡看书，有空听课，不断积极参与听课学习，不停讲课，多种方式动起来，日不见增，月见其变，年见其长，成长是在持续专注投入中发展出来的。