职场履新陷阱

                                            职场履新陷阱

                                                                      ---读《《创始人--新管理者如何度过第一个90天》》有感

 

职场生涯里面经常会碰到有一些工作岗位的变化，可能是因为工作调整、也可能是因为提拔、或者是调到其他部门等等；每个人的职场都会经历过这种情况，如何尽快适应新的岗位？

 

《创始人--新管理者如何度过第一个90天》一书，被称为给管理者角色转变的圣经，是一本专门帮履新者提供详尽指南的书；如何缩短你的履新的适应期？关键词是：履新的损益平衡点；

 

所谓履新的损益平衡点，指的是一个新人加入一个新的岗位时，消耗的价值和创造的新价值两者之间平衡的那个点。大部分人的损益平衡点，是在入职后的六个月，当然有些人快一些，缩短到三个月，甚至是一个月；

 

当然，如果你运用不当，也可能会迈入履新的陷阱，常见的陷阱有几条：

 

第一：固守一技之长。也就是你用某种方法在以前的岗位上获得过成功，于是，你就会自然而然的把它运用到新的岗位，这是许多人的习惯性思维形成的惯性。就像自己是一个锤子，看见谁都是钉子，见到谁都想去敲；

 

第二：“必须行动”的思维。许多人有一个传统思维：到了新的岗位或者接手新的工作，必须得干点什么，不然无法将自己的价值都体现出来；此思维没有错，但一定注意掌握节点，如果一开始，不了解、不熟悉情况的时候就贸然“三把火”，最终有可能把自己也烧着了；

 

有个成语叫“萧规曹随”，讲的是萧何和刘邦是一对非常好的搭档，他们分别将位置传给了曹参和汉文帝刘恒；曹参作为新丞相，上任之后什么都不干，然后就有人跟刘恒告状，刘恒把曹参找来，问他作为丞相为何什么都不干？曹参就问刘恒：“您觉得我的水平比萧何高吗？”刘恒说，还是“还是差点”；曹参再问：“那陛下，您觉得你的水平比高祖如何？”刘恒回答：“肯定不比高祖。”于是曹参解释道：“既然如此，他们定下的规矩，我们只要照着执行就可以了；”

 

即：接手新工作时，不要轻易做出重大改变；

 

第三：设立不现实的期望值。有一些人到了新的岗位以后，在没有搞清楚单位里面的基本情况下，设立期望值较高的目标，而且目标是跟现实脱节的，导致整个团队混乱或者恐慌，根本就无法实现，却让整个团队找不着北；

 

第四：试图做的太多。很多人有“救世主”心态，觉得他自己就是个救世主，这件事情不对，一定要管一下；那件事情不对，要改一改，导致公司的乱成一锅粥；

 

第五：带着正确的答案去履新。也就是说，还没开始干，就有了预设的答案。想当然去指手划脚，这是一件很危险的事情；

 

第六：精力投入有误。有一部分人，把自己定义为解决问题的专家，到了新岗位以后，最得意的也是自己的专业，只知道埋头干活，既不管团队的氛围，也不跟团队的关系协调；个人职业气息很浓，忽略了团队的强大力量；

 

第七：忽视横向联系。一般来说，大家都很重视纵向关系，既重视领导，也重视下属；比较容易被忽略是：部门之间横向联系。部门之间横向联系不密切，工作就有可能是配合不到位，导致工作效率的低下；

 

那应该怎么做呢？

 

第一就是：做好心理建设，不打没有准备的仗。

 

首先评估自己的弱点，找到自己的问题偏好，这个问题可以包括技术层面的、政治方面的、文化方面的；

 

其次是要担心你的优势。你的优势很可能会成为你在新的工作中的最大的阻力，所以你要时刻提醒自己不要沉迷于优势。

 

第二个是加速学习。存在即合理，一个公司或一个部门走到今天，即使捉襟见肘，也能够持续不断地生产产品，原因是什么？为什么能够生存下去？要把这个问题搞清楚，这本来就是一个学习的过程；

 

步入新岗位，有很多人都急于做事，这是非常错误的做法；有些人甚至想用自己的优点去挑战整个团队的缺点，但从来都没有问过一个根本性的问题——这个团队是怎么走到今天这一步的。

 

《创始人》言：美国总统有100天来证明自己，而我们只需要90天。祝福职场履新者顺利！

 

2021年3月26日星期五